3.1. Из истории северодонецкого «Азота»

В 2001 г. Северодонецкое государственное производственное предприятие «Объединение «Азот» отметило свое 50-летие. К этой юбилейной дате начальник пресс-центра объединения Виталий Васильевич БУТОВ и редактор газеты «Северодонецкий химик» Семен Аронович ПЕРЦОВСКИЙ издали книгу «В ритме века», в которой подробно освещен полувековой путь развития крупнейшего предприятия химической промышленности Украины.
Поскольку книга «В ритме века» была издана ограниченным тиражом и далеко не всем доступна, редакция сочла необходимым опубликовать в юбилейном сборнике главы из этого исторического очерка. Ведь история северодонецкого «Азота» - важнейшая составная часть истории Северодонецка.
Северодонецк известен прежде всего, как город химиков. Само его появление связано с развитием химичecкoй промьшленности.
Химическая символика занимает одно из глaвныx мест на гербе Северодонецка. Под нею стоит число «1934». Собственно, в этом году возник поселок Лисхимстрой на левом берегу Северского Донца. На строительство азотно-тукового завода потянулись люди из caмыx paзных мест.
В народном музее истории предприятия бережно хранятся документы, фотографии, экспонаты тех лет. Бесценные реликвии передал сюда один из первых руководителей Лисхимстроя и химкомбината, Почетный гражданин Северодонецка, заслуженный ветеран труда объединения Илья Матвеевич Барский.
Но только к 1939 году заработали вспомогательные цехи, обеспечивая стройку необходимыми материалами, электроэнергией, водой и паром. Были ускорены темпы сооружения технологических цехов.
Их пуск был намечен на 1941 год. Но началась война, и вместо пуска пришлось заниматься эвакуацией людей, демонтажом и отправкой оборудования на восток, в глубь страны.
Сотни лисхимстроевцев ушли защищать Родину. Оставшиеся занимались ремонтом военной техники, заготовкой леса. В поселке действовали военные госпитали.
В сентябре 1943 года после освобождения от немецко-фашистских захватчиков в поселок прибыла группа специалистов во главе с И.М.Барским для осмотра уцелевших сооружений и коммуни-каций. Постепенно приступили к разминированию, расчистке территории и восстановлению вспомогательных цехов.
В 1945 году начали принимать технологическое оборудование. Им оснащали первые цехи химкомбината. Старожилы вспоминают и такую интересную деталь. Лисхимстрой, который в 1950 г. стал Северодонецком, одно время хотели назвать Светлоградом.

На восстановительных работах вновь проявились энтузиазм, мастерство, настойчивость проектантов, строителей, монтажников, химиков, энергетиков.
Среди тех, кто обеспечивал успех, - Г.С.Пронин, Н.В.Мисюра, П.М.Малюта, Н.П.Нестеренко, В.Т.Августинович, П.М.Молибога, А.И.Нерозин, И.А.Шулепов, В.Ф.Пьяных, П.М.Чижов, П.М.Лузин, А.М.Сафонов, М.С.Крутько, Л.А.Муравьев. Именно тогда положил начало одной из замечательных трудовых династий «азотовцев» знаменитый сварщик Алексей Андреевич Арестов.
Креп и талант руководителей. Вслед за Геннадием Ивановичем Вилесовым, первым послевоенным директором химкомбината, его эстафету принял Виктор Федорович Гогин, заслуживший звание Героя Социалистического Труда. Позднее этого звания был удостоен и следующий директор химкомбината Валерий Павлович Егоров, именем которого названа одна из улиц Северодонецка. Другая улица носит имя Героя Социалистического Труда Петра Филипповича Новикова, возглавлявшего северодонецких химстроевцев. Недавно появилась в городе и улица Вилесова. Полвека истории предприятия связаны с именем Почетного гражданина города Петра Самойловича Рабина, четыре десятилетия руководившего энергетической службой «Азота», воспитавшего таких руководителей энергослужбы, как В.И.Кривохижа, Л.И.Кривич, Г.А.Вошкин, В.Г.Михайлюк, А.И.Негрешный, Н.Н.Бурых, Ю.Н.Сирик, И.П.Ляшенко, А.И.Бондарь. В.И.Косенко, Н.В.Колесник и другие.
Яркий след в азотовской истории принадлежит и А.Э.Лифшицу, П.Г.Садовскому, П.В.Сичкову, В.И.Вячеславову, И.И.Кукушкину, П.И.Митронову, Л.Г.Русину, А.А.Петракову, Н.И.Кармазину, Д.Р.Ватаге, Р.Д.Левчук, В.П.Драгнышу, В.А.Медеру, В.Н.Рыжову... И в дальнейшем генеральным директорам объединения Виктору Ивановичу Канделе, Богдану Николаевичу Лищине, Игорю Григорьевичу Кармазину, Алексею Петровичу Кунченко было и есть на кого опереться.
Речь идет о руководителях и коллективах десятков предприятий и организаций, так или иначе связанных с «Азотом». Закономерно, что именно генеральный директор этого предприятия А.П.Кунченко возглавляет городской совет директоров и предпринимателей, а также совет меценатов областного благотворительного фонда духовного развития «Данко».
Все работали и работают плечом к плечу, дружно идя к общей цели, - строители и монтажники трестов «Ceвеpoдoнeцкхимcтрoй” и «Промхиммонтаж» (управляющие Д.Я.Кирьяков, И.И.Глушенко, В.В.Панаит, А.И.Бугун, В.С.Бокий, IO.В.Панаит), наладчики Северодонецкого «Оргхима» (генеральный директор Н.В.Кошовец), энергетики ТЭЦ (директор Г.И.Динейкин), ремонтники «Укрхимэнерго», Северодонецкого «Химремонта» (директор Н.В.Кохно), «Азотстрой» (К.В.Черкасов) и другие деловые партнеры.
К концу 1950 года были завершены монтажные работы в цехе аммиачной селитры. Его по праву считают первенцем Северодонецкого «Азота». Первая продукция здесь была получена в ночь под новый 1951 год. Своего сырья еще не было, и поэтому обкатывали технологическую систему на плаве амселитры, привезенном из Горловки.
В памятную новогоднюю ночь работала смена А. М.Абросимовой. Мастерски справились с делом аппаратчики А.Т.Давыденко, Т. М. Резниченко, М.П.Старухина, И.Ф.Стеценко, упаковщица М.Д.Крупина.
Вся страна знала имя старшего аппаратчика Алексея Ивановича Снопенко, удостоенного высших трудовых наград, включая орден Ленина, звание «Почетный химик» страны. В 60-е годы по его примеру тысячи аппаратчиков стали вести технологические процессы в оптимальных параметрах.
В начале 70-х здесь прославилась молодой аппаратчик Раиса Кирина, награжденная орденом «Знак Почета». Предприятие направило ее в Харьковский политехнический институт. Закончив его, Р.А.Кирина возглавила смену в цехе №5.
Ярко сложилась биография Н.С.Даньки. Перед тем, как впервые пересечь проходную нашего предприятия, 22-летний крестьянский паренек из Новоастрахани Кременского района Николай Данька уже имел представление о взрослой, самостоятельной жизни: позади у него были семилетка и горная школа, работа в колхозе, на шахте и хлебокомбинате, служба в армии.
Уволившись в запас, пришел на химкомбинат, в цех аммиачной селитры. Работал машинистом на упаковке, затем аппаратчиком отделения РАП. Быстро освоил новое рабочее место, сдал необходимые инструкции, и в качестве поощрения ему предложили новую, более сложную и ответственную должность - на стадии выпарки, а вскоре перевели аппаратчиком гранулирования.
С теплотой вспоминает Николай Сергеевич годы совместной работы с такими асами и мастерами своего дела, как Михаил Антонович Пикалов, Алексей Иванович Снопенко, Мария Петровна Бандуристова, у которых он стажировался, учился премудростям профессии. Учеба пошла впрок, и Даньке доверили ответственную должность старшего аппаратчика.
Сельскoe хозяйство нуждалось в минеральных удобрениях все больше и больше, поэтому выпуск селитры постоянно наращивали. Была введена в строй гранбашня №3. Во время строительства и монтажа оборудования Николай Сергеевич еще раз подтвердил свое высокое мастерство. Он щедро делился своими знаниями и опытом с молодежью и новичками цеха.
За отличный, высокопроизводительный труд Николай Сергеевич в 1969 году был награжден Грамотой Президиума Верховного Совета УССР. Он постоянно выходил победителем соревнования в течение трех пятилеток. За сверхплановую выработку качественной аммиачной селитры был удостоен звания «Почетный химик СССР». Его трудолюбие и высокий профессионализм отмечены орденом Трудовой славы I, II и III степеней. Надо ли говорить о том, каким уважением и авторитетом пользуется Н.С.Данька в цехе и на предприятии, насколько известно его имя в городе, в oтрacли?
Многое в первом технологическом цехе, возглавляемом в разное время В.К.Федоровой, П.И.Сысоевым, А.Е.Шевцовым, В.А.Демченко и другими руководителями, осваивалось впервые. Первые шаги в автоматизации здесь были сделаны в 1956 году. Начался этот процесс с диспетчеризации цеха. Эта задача, а также организация киповской службы была поручена Владимиру Абрамовичу Уляеву. В 1958 году первый цех Лисичанского химического комбината был автоматизирован по последнему слову техники того времени.
Работы по автоматизации Северодонецкого химкомбината поддерживал будущий мэр Москвы, а тогда руководитель Опытно-промышленного бюро автоматики Юрий Михайлович Лужков. Интересным был опыт молодежного штаба по контролю за внедрением средств автоматизации, в котором объединили усилия молодые специалисты химкомбината, филиала ОКБА и НИИУВМ. Возглавлял штаб Борис Иванович Коробко - в будущем один из руководителей химической промышленности Украины. На «Азоте» он отличился и при освоении крупнейшего в Европе производства полиэтилена высокого давления. Сейчас руководство объединения и производства (начальник Д.Ф.Киркач) работают с потенциальными инвесторами по возобновлению работы уникального комплекса. Здесь их поддерживают правительство, областная госадминистрация, народный депутат Украины по Северодонецкому избирательному округу Ю.Я.Иоффе.
В нынешнее время в цехе аммиачной селитры идет компьютеризация технологических процессов. Она стала составной частью проводимой здесь реконструкции. Вслед за своими предшественниками А.Ф.Моисеенко (ныне первый заместитель городского головы), В.Ф.Ляховым (ныне гернеральный директор НПИ «Алвиго-КС»), П.Н.Цеглевским (ныне начальник техотдела) нынешний начальник цеха А.А.Гавриленко, при поддержке руководства объединения и производства минеральных удобрений, уделяет ей первостепенное внимание. Старейший цех предприятия приобретает второе дыхание.
Говоря об истории производства минеральных удобрений, надлежит отдать должное и коллективу еще одного старейшего здесь цеха - слабой азотной киcлoты. Начинали пуск цеха не с первых звеньев технологической цепочки, а с ее конца. Сперва освоили переработку аммиака, то есть заключительный цикл аммиачного производства. В то же время, когда готовились получить первую аммиачную селитру, отрабатывалась и технологическая схема цеха азотной киcлoты. Аммиачный же цех вводили позже.
Казалось, тут нет никакой логики, но на то время это было верным решением. Цех азотной кислоты по технологической оснащенности можно было отнести к началу века: оборудование подержанное, а потому особенно много забот оказалось у ремонтного персонала. Цех был тяжелейшим. Пожалуй, он больше стоял, чем работал. Но все равно в новогоднюю ночь 1951г. пуск цеха начался.
К десяти часам вечера все было готово к розжигу реактора. Но едва начальник цеха Иван Михайлович Назаров поднес горящий факел к платиновой катализаторной сетке, как на поверхности колец Рашига запылали голубые языки пламени. Значит, в реакторе излишне высокая концентрация аммиака, нарушился режим. Назаров дал максимальный доступ воздуха, чем уменьшил концентрацию этого газа. Пламя погасло. Выяснилось: на линиях подачи аммиака и воздуха вентили столь велики, что ими невозможно точно отрегулировать нужный состав аммиачно-воздушной смеси. Решили установить малые вентили, но при этом потеряли четыре дня.
И вот утром пятого января смену приняли аппаратчики А.И.Бутрим, А.А.Верховод, А.П.Братченко, машинисты Ф.М.Метелкин, Г.В.Кучер и другие. В систему подали газообразный аммиак и воздух. Аппаратчики внимательно следили, чтобы концентрация аммиака была выдержана строго в соответствии с инструкцией. Теперь это им удалось значительно легче: помогли малые вентили. Зажжены контактные аппараты, начался процесс окисления аммиака. Абсорбционная колонна- это последняя ступень, где после орошения газа водой образуется конечный продукт. О получении азотной кислоты торжественно объявил комсорг цеха Анатолий Бутрим.
Теперь выпускать аммиачную селитру можно было на своем сырье. Получив слабую азотную кислоту, химики выполнили поставленную задaчу.
Одновременно с пуском цеха №5 заработал (на привезенном из Горловки плаве аммиачной селитры) и цех №3. Ввод в эксплуатацию этих основных цехов означал и пуск самого комбината. И 16 февраля 1951 года Лисичанский химкомбинат был включен в число действующих предприятий азотной промышленности страны.
В 1953 году была осуществлена реконструкция цеха. По возможности, оборудование и коммуникации заменили на новые, изготовленные из более качественной отечественной нержавеющей стали. Убрали щелочную абсорбцию, часть оборудования вынесли на улицу. Все работы удалось провести без остановки цеха, изменения его мощности.
Развитие сельского хозяйства требовало больше минеральных удобрений. И в 1962 году была пущена вторая очередь цеха. Тогда же на предприятии построили производство капролактама по схеме нитрования. Для его получения требовался нитрит аммония. Поэтому в 1963 году в цехе №5 была пущена установка по выпуску этой продукции.
Большой вклад в развитие производства вносили рационализаторы и изобретатели. Одним из лучших новаторов стал старший аппаратчик Всеволод Александрович Макаренко. В цех он пришел одним из первых, еще до пуска. В 1965 году ему было присвоено звание «Заслуженный изобретатель УССР», вручен орден Трудового Красного Знамени.
В 1967 году во второй очереди пятого цеха была смонтирована электронно-вычислительная машина УМ-1, предназначенная для оптимизации технологического режима путем расчета и выдачи корректирующих данных. Создали ее в Северодонецком НИИУВМ объединения «Импульс», конструкторы которого, как показала практика, мoгли по праву гордиться своим детищем.
Значительный вклад в автоматизацию производства внесли руководители, специалисты, рабочие службы главного прибориста С.П.Кравченко, В.Ф.Чернышов, Ю.С.Бугославский, Г.Г.Пиляев, Н.И.Цегельник, В.Г.Котов, В.М.Помазан, заслуженный рационализатор Украины А.К.Гонцул, И.А.Самарец, П.И.Набокин.
В годы девятой пятилетки в цехе создали поисковую группу, которую возглавил начальник смены Виктор Иванович Гончар. Она поставила задачу: добиться повышения производительности труда аппаратчиков на 15 процентов. И уже к концу 1971 года вьполнила ее.
Производительность труда аппаратчиков росла постоянно. Ведь в цехе трудились такие замечательные рабочие, как Михаил Николаевич Рыжков, награжденный орденом «Знак Почета», ставший лауреатом ВДНХ Украины, Пoчeтным химиком СССР, Анатолий Иванович Назарько, удостоенный ордена Трудовой Славы III степени, звания «Зacлужeнный химик УССР», Александр Федорович Очиченко - кавалер ордена Трудового Красного Знамени. В январе 1974 года старшему аппаратчику цеха №5 Александру Алексеевичу Верховоду было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Он был награжден двумя орденами Ленина, удостоен звания «Пoчeтный химик СССР».
В феврале 1974 года стал действовать крупнотоннажный цех по производству аммиака 1-А. Для переработки возросшего количества сырья 21 января 1976 года была пушена третья очередь пятого цеха - два крупнотоннажных агрегата, выпускающих кислоты больше, чем две другие очереди вместе взятые. Пуск проводила смена Алексея Николаевича Рыжкова, а руководил операциями заместитель начальника цеха Л.П.Белобаба, начавший работать здесь еще в 1953 году аппаратчиком. Леонид Петрович отдал родному коллективу более 45 лет.
В результате кислоты стало хватать не только на производство амселитры, а и для получения соли АГ. Расход электроэнергии на получение одной тонны кислоты снизился в 15 раз. Каталитическая очистка исключила знаменитый «лисий хвост». Управление производственным процессом было полностью автоматизировано и стало осуществляться с ЦПУ. Для очистки хвостовых газов aбсoрбциoнных колонн первой и второй очередей от диоксида азота, загрязняющего окружающую среду, в 1976 году было введено в эксплуатацию отделение очистки хвостовых газов. Большую помощь цеху оказали ученые Харьковского политехнического института, Центральной лаборатории объединения.
В начале 1952-го в строй действующих стал цех по выпуску крепкой азотной кислоты под руководством В.Т.Никитенко. Усилиями молодого коллектива эксплуатационников, наполовину состоявшего из недавних выпускников ремесленного училища, уже через год была достигнута проектная мощность нового производства. Среди тех, кто успешно осваивал передовую технологию получения крепкой азотной кислоты, были технорук цеха А.А.Колонин, начальники смен Н.П.Дворцова, П.К.Заика, техник Н.С.Сперанский, машинисты Н.С.Мишин, А.Т.Петренко, В.А.Королькова, Р.И.Недопекина, аппаратчики Л.Д.Вац, И.С.Павлюков, И.З.Курдицкий, М.Ф.Гринько, М.И.Криворучко. Лучшие годы своей трудовой биографии посвятил работе в цехе крепкой «азотки» аппаратчик Анатолий Андреевич Сиротин, награжденный за «самоотверженный труд и высокие производственные показатели» орденом Трудовой Славы II и III степеней.
Пoдoбных примеров много в каждом цехе производства минеpальных удобрений, кислот и катализаторов, которое вслед за Абрамом Исааковичем Зaйцeым и Иваном Васильевичем Волоховым, Виктором Денисовичем Токарем возглавил Анатолий Михайлович Кобзарь. В известных командиров производства здесь выросли Борис Иванович Коробко, Валентин Васильевич Казаков, Александр Николаевич Федоров, Bладимиp Николаевич Алексеев, Петр Иванович Cысoeв, руководители цехов карбамида В.И.Ершов (ныне директор СП «Укрвнештрейдинвест»), А.А.Деревянко, А.А.Федоров, централизованного ремонта №2 В.С.Редин и Л.Г.Прудченко, азотной кислоты В.В.Старченко и В.В.Кравченко, углеаммонийных солей, калиевой и натриевой селитры Н.Н.Исаев и Г.И.Бринцев, катализаторного - А.З.Лисица и Г.И.Пантазьев, начальник объединенной производственной лаборатории O.В.Иванова, опытный специалист С.Д.Монаков.
Следует отметить, что в производстве катализаторов Северодонецкий «Азот» тоже задает тон всей отрасли. И ныне, когда происходит омолаживание коллективов, эти позиции не только не сдаются, а и укрепляются.
Молодежь на «Азоте» всегда была застрельщиком дoбpых дeл. В 60-е годы химкомбинат был Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, и в 1968 г. - через два года после награждения предприятия орденом Ленина (в то время высшей наградой cтрaны) ему было присвоено имя Ленинского комсомола. Тогда это тоже было высокой оценкой труда молодых химиков, составлявших большую часть коллектива. До сих пор ценен опыт молодежных бригад заслуженного рационализатора Укаины Анатолия Гонцула, Петра Набокина и другие.
Одним из лучших на предприятии долгое время был молодежный коллектив первого цеха карбамида, где зародился новаторский почин аппаратчика В.И.Грицутенко, предложившего методы повышения эффективности работы на каждой технологической стадии. Становление коллектива началось еще до пуска цеха.
Шел монтаж оборудования, достраивались корпуса, но уже сюда приходили выпускники техникумов - становились аппаратчиками. Добрых три десятка парней возвратились из армии. У компрессоров заняли места машинисты из цеха синтеза аммиака.
Настойчиво изучали технологический регламент, рабочие инструкции, почти ежедневно устраивали «субботники», пока не привели в порядок территорию и производственные помещения. Высадили вокруг цеха цветы, оборудовали спортплощадку. Потом настали незабываемые дни и ночи пуска цеха.
Было это в мае 1958 года. Право дать жизнь агрегатам, выработать первую продукцию получила смена выпускницы Ленинградского химико-технологического института В.Писаревой. Как волновалась и переживала начинающий инженер, руководитель перед тем, как дать команду машинистам: включить компрессоры! Все было в этот первый день: и загазованность, и забивка трубопроводов закристаллизовавшимся карбамидом. Но рядом работали надежные друзья - решительная в действиях аппаратчица Инна Надъярная, спокойные, уверенные машинисты Владимир Чиков, Петр Лапченко, Николай Смоляков.
Немало пришлось им потрудиться, чтобы цех крепко стал на ноги. Активно участвуя в рационализации, существенно «перекроили» технологические схемы, усовершенствовали агрегаты. В октябре 1958 года праздновали первую трудовую победу: цех впервые перевыполнил план, вышел победителем среди соревнующихся коллективов предприятия.
Новым словом в технологии получения карбамида стал введенньrй в эксплуатацию в сентябре 1984 года крупнотоннажный цех М-3, который сыграл большую роль не только с технической, экономической точки зрения, а и как хорошая школа для рабочих, специалистов. Здесь по сути используется большинство технологических операций, xapaктepньrx для современной химической промышленности, применено прогрессивное оборудование.
Закономерно, что многое тут смогли сделать быстрее и лучше, чем на родственных предприятиях. Продукция цеха пользуется отличной репутацией на внутреннем и внешнем рынке. И сегодня коллектив, возглавляемый инициативным инженером Анатолием Алексеевичем Деревянко, который получил еще и высшее экономическое образование, способен добиваться новых успехов. Были бы только налажены необходимые хозяйственные связи, хватало бы сырья, подвижного состава для отправки готовой продукции. А высокое качество минеральных удобрений, хорошие экономические показатели в цехе обеспечить умеют.
Для увеличения прочности и уменьшения слеживаемости гранул их формирование проводится в более высокой, чем в старом цехе, гранбашне - она выше ста метров. Здесь впервые применены не обычные центробежные, а отличающиеся большей эффективностью статические грануляторы, разработанные Дзержинским филиалом НИИХИММАШ (Россия). Охлаждение гранул происходит в аппарате с кипящим слоем - это сразу позволяет снижать температуру готового продукта до уровня, предусмотренного стандартом, и тут же отгружать карбамид, не пропуская его через склад.
Впервые в отечественной практике для очистки загрязненного воздуха, идущего из гранбашни, применено инжекционное очистное устройство, разработанное Дзержинским филиалом ГИАП. Мелкие частицы продукта снова возвращаются в производство, а не загрязняют атмосферу.
Полностью автоматизированы складской комплекс, стадия от-грузки продукции. Карбамид отгружается и насипом, и в железнодорожные вагоны, и в автотранспорт, и в мешках.
Применение оборудования большой единичной мощности позволило в полтора раза по сравнению со старым цехом повысить производительность труда.

Aзoтныe удобрения были и остаются основным видом продукции Северодонецкого «Азота». За полвека своей истории предприятие выработало более 17 миллионов тонн удобрений. С самого начала работы производства минеральных удобрений была поставлена задача организовать их выпуск на собственном сырье. Поэтому важнейшим этапом развития объединения считается пуск цеха синтеза аммиака в первые месяцы 1953 года. Аммиачному производству, как ведущему, в то время был присвоен №1.Оно называлось первым не только потому, что его продукция в большей мере являлась сырьем для других производств. Коллектив стал кузницей кадров, в том числе руководящих работников, для производств и управления объединения, других предприятий страны и так называемых развивающихся государств.
Профессионализм ценен в любом деле, в химии - особенно. Здесь уже при обучении закладывается «в душу» ответственность за выполняемую работу. Она растет по мере обретения опыта.
Haчальники смен производства (их называли «старшие») круглосуточно несли ответственность и за технологические процессы, и за людей. Их чаще ругали за всякие грехи и грешки в цехах, чем хвалили за хорошие производственные показатели. Первыми «старшими» на аммиачном производстве были Малахов Г.В., Осадчий IO.Ф., Калужников В.В., Белявский А.Г. Многие начальники смен цехов прошли затем эту ступеньку, которая стала трамплином в большой карьере.
Сменяя первых, уступая впоследствии свое место новичкам, такую школу пpoшли Блох Б.М., Гапон В.П., Краснобородько И.А., Матросов В.Н., Вороной И.З., Коршунков В.В., Трихлеб И.Ф., Кузьменко К.С., Николаенко Н.Ф. и другие.
Светлую память оставили о себе уже ушедшие в иной мир Анна Ивановна Мунякина и Калерия Александровна Кулькова. При своей кажущейся неторопливости они излучали столько энергии, что зажигали, увлекали массу людей.
Анна Ивановна Мунякина - руководитель планово-экономического отдела начала свою жизнь в объединении активной комсомолкой. И с самого пуска производства до ухода на пенсию была автором замечательных задумок, начинаний, приводивших к блестящим результатам. Она, как магнит, притягивала к себе людей и старалась оказать помощь всем, кто нуждался в ней, - даже без особых просьб, по велению своего неугомонного сердца. Не воспользовалась заманчивыми предложениями из управления комбината, из Киева и осталась верна первому производству до конца своих дней.
Надо отметить, что и на первом, и на других производствах всегда опирались на новейшие достижения науки. Тесную связь с «азотовцами», как и всегда, поддерживают бывший директор Северодонецкого ГосНИПИ «Химтехнология», доктор технических наук Владимир Станиславович Новицкий, курирующий ныне всю украинскую химическую промышленность, бывший директор Северодонецкого технологического института, доктор химических наук Николай Федорович Тюпало, доктора технических наук М. А. Гликин, И.И.Стенцель, З.Н.Мемедляев, В.М.Каут, IO.П. Кудюков, А.Н.Кузюков, М.Д.Кац. Они воспитали отличные инженерные кадры. Сейчас эту эстафету принял новый руководитель СТИ Александр Геннадиевич Архипов.
На этом производстве вслед за его руководителями 50-x годов А.Е. Плиссом, В.В. Харламовым, И.П. Булдаковым выросли работавший генеральным директором Черкасского ОАО «Азот» Борис Сергеевич Райков, гeнepальньrй директор Северодонецкого «Азота» в 70-80-е годы Богдан Николаевич Лищина и главный инженер предприятия в те же годы Виктор Иванович Вячеславов, главные механики объединения Виктор Петрович Гаврилов и Владимир Иванович Кармазин, начальники производств Владимир Петрович Травко и Георгий Васильевич Малахов, начальники цехов Владимир Тимофеевич Загорулькин, Константин Борисович Скляров, Виктор Павлович Кушнарев, Константин Константинович Веласкес, Константин Петрович Петров и многие другие, такие передовики производства, как аппаратчики Раиса Николаевна Красинова, Лидия Ивановна Кривова, Владимир Васильевич Галкин.
Двадцать лет руководил производством, до ухода на пенсию в 1978 году, Георгий Васильевич Малахов. Его труд - образец для подражания. Впрочем, и характер тоже. Может бытъ, мужчинам и приходилось видеть его «выходящим из себя», но женщинам - вpяд ли. Он обладал огромной выдержкой и не таил обид. Главное - общее дело.
С ним делил все трудности его заместитель Иван Алексеевич Краснобородько, который с 1978 по 1986 год сам был начальником производства. На его долю тоже хватило переделок-перестроек. Уважали его на производстве не только как знающего профессионала, большого труженика, но и за доброжелательное отношение к людям.
На долю Владимира Ивановича Кармазина, руководившего производством десять лет, досталось уже совсем изношенное хозяйство. Надо было обновлять устаревшее и морально, и физически оборудование, чтобы выполнять планы по выпуску продукции. А мало ли было всяких передряг во время реформ! Вместе со своими заместителями Николаенко Николаем Федоровичем и Скляровым Константином Борисовичем, со старшим механиком Кобзарем Анатолием Михайловиичем, с руководителями служб КИПиА Янковским Томашем Карловичем и энергетиков Нещеретом Григорием Павловичем ему удалось решить много проблем. Ныне В.И. Кармазин - главный механик «Азота».
В начале 70-х годов становилось все очевиднее, что аммиачное производство устаревает и морально и физически.
На смену отработавшим свое мощностям были созданы два крупнотоннажных аммиачный агрегата - l-A и 1- Б.
В феврале 1974 года в цехе l-A была получена первая тонна аммиака. В то время это был единственный крупнотоннажный агрегат на химкомбинате.
О нем говорили: « Космодром Большой химии». Так называется и один из фильмов кинолетописи нашего предприятия, созданный самобытным режиссером, настоящим мастером кинодокументалистики, патриотом «Азота» Виктором Владимировичем Кужелевым.
Систематически проводились занятия по изучению технологического процесса. Эксплуатационный персонал агрегата, возглавляемый начальником Базилевским В.П., заместителями начальника Гапоном В.П., Дробинкиным В.Н., Будзинским А.К., Замулой Е.И., с первых дней трудился по-ударному. В короткие сроки была освоена работа отделения деминерализации воды. Успешно был осуществлен ввод в строй пускового котла, компрессора воздуха, печи первичного риформинга и других агрегатов.
У истоков нового подразделения «Азота» стояли те, кого сегодня называют ветеранами цеха I-A. Это операторы Кубрак Н.Г., Сердюков В.В., Молодкин М.Ю., Рязанцев П.Е., Коваленко И.И., Иванов В.В., Белокоз Н.С., Козленко И.И., Крикун В.В., Нерозин В.А., слесари КИПиА Бакунович В.Д., Зубарев Н.И., Фоменко А.Н., Крыщенко А.Н., бригадир слесарей-электриков Мирошниченко В.В., слесари-ремонтники Черных И.М., Мироненко В.Г., Чусов В.Ф., Крайнюк А.П., машинист башенного крана Жукова Л.Н. и другие.
Настоящими командирами производства зарекомендовали себя работники инженерной службы Украинский Н.Р., Котовский В.И., Королев А.П., Чукур И.П., Андрианов А.Г., Белый П.И., Духан Б.В., Быков Н.П. и другие. Они умело организовывали работу на всех объектах, оперативно решали производственные задачи.
С 1989 по 1991 г. в цехе 1-А была проведена реконструкция, направленная на увеличение выпуска аммиака с 1360 т до 1700 т в сутки. Было модернизировано устаревшее оборудование, смонтированы дополнительные аппараты. Много cлoжньrx задач пришлось при этом решать инженерно-техническим работникам цеха, в том числе и по вводу в эксплуатацию установки получения аргона.
Под руководством начальника цеха Анатолий Петровича Тишакова коллектив продолжает наращивать выпуск продукции. В этом ему помогает техническая служба объединения - главный инженер Иван Васильевич Волохов, его заместитель Валентин Валентинович Голубев, главный механик Владимир Иванович Кармазин, главный энергетик Василий Иванович Кривохижа, главный метролог Виктор Федорович Чернышов, начальник производственного отдела Юрий Владимирович Шевченко, руководители коммерческой службы Валентин Васильевич Казаков, Сергей Александрович Клитинский, Валарий Васильевич Удовиченко, Николай иванович Нагорянский, Борис Иванович Носков.
Цех 1- Б также можно назвать одним из тех столпов, на которых зиждeтcя сила и мощь предприятия.
Кажется, это было совсем недавно - спрессованные месяцы и дни пуско-наладочных работ на втором крупнотоннажном агрегате аммиака - Большом аммиаке, как его тогда называли. Создавался по сути первый такой отечественный агрегат, заменяющий несколько цехов старого производства (предшественники в Новомосковске (Россия) и у нас имеют японское происхождение).
Значение Большого аммиака - не только в техническом прорыве, подъеме технологии на новую ступень. Он потребовал и качественных изменений в подготовке кадров. Причем - во всех службах.
- У нас даже электрик должен иметь не ниже средне-технического образования, - замечает энергетик цеха Владимир Павлович Бойко. - Да и то не каждому доверим свое сложнейшее оборудование.
Среди тех, кто готовил цех к пуску, - бригадиры слесарей Петр Иванович Светличный, Борис Андреевич Савенко, сварщик Александр Архипович Мудрак и другие аммиачники. Первая продукция была получена 7 января 1976 года в смене Ивана Семеновича Степаненко. Большую роль в пуске и освоении нового цеха сыграли творчески работавшие специалисты Александр Николаевич Воловиков, Николай Федорович Ляшенко, Василий Семенович Костенко, Артур Александрович Елкин, Анатолий Матвеевич Мазур, Григорий Константинович Герман, многие их товарищи.
И сам цех, и его коллективы стали лидерами Всесоюзного соревнования. Неоднократно лучшей в отрасли признавалась молодежная смена Владимира Емельяновича Грицишина (ныне - городской голова Северодонецка).
Немало передовых работников отмечены орденами и медалями. В их числе - Леонид Иванович Пика, Борис Павлович Козлов, Виктор Федорович Чусов (сегодня - профессионал высокого класса, бригадир слесарей по ремонту компрессоров, бессменный председатель комитета профсоюза цеха 1-А), Иван Семенович Степаненко, Анатолий Антонович Фeдopeнкo, Анатолий Николаевич Коваленко.
Да, история любого коллектива - это прежде всего отношения между людьми, определяющие моральный климат, результаты общего труда. Химиков цеха 1-Б сплотила напряженная совместная работа, когда пришлось разгадывать массу секретов, решать задачи со множеством неизвестных. Им помогали специалисты всех служб объединения, ученые, конструкторы, наладчики из разных концов страны, чехословацкие машиностроители.
Пройдя в Северодонецком «Азоте» хорошую школу (на базе наших крупнотоннажных агрегатов даже был создан отраслевой учебный центр), многие коллеги давали путевку в жизнь аналогичным установкам и далеко за пределами Украины. Второй начальник цеха Алексей Родионович Букаров помогал осваивать современный комплекс болгарским химикам, и его труд там был отмечен правительственной наградой Болгарии.
Сейчас специалисты цеха помогают своим коллегам-аммиачникам в далеком Алжире.
Здесь вообще умеют работать с прицелом на будущее. Приняв эстaфeту у А.Р.Букарова, Цезарь Иосифович Шумляковский вместе с коллективом много сделал для обновления печи риформинга, улучшения экологических показателей. Не прерываются и хлопоты по улучшению условий труда, производственного быта.
А вот Константину Борисовичу Склярову пришлось решать одновременно с техническими и серьезные организационные задачи, формировать молодое пополнение в переломный момент, в труднейшей обстановке давать агрегату «второе дыхание». И этот экзамен был выдержан! Цех успешно заработал вновь и чувствуется: он - в надежных энергичных руках, настроение у коллектива боевое.
За двадцать пятъ лет цех выпустил около 10 миллионов тонн продукции. У нее - высшая категория качества. Этот синтетический аммиак идет в цехи «Азота», вырабатывающие минеральные удобрения; солидная его часть отправляется на экспорт и оказывается вполне конкурентоспособной на внешнем рынке, вырабатываются и жидкие минеральные удобрения.
Красавец Большой аммиак - надежда и опора для всего предприятия. Вступив в зрелый возраст, он, разумеется, ждет дальнейшей модернизации, нацеливается и на выпуск другой продукций. При всех проблемах здесь верят в свои силы.
С годами химкомбинат превращался из азотно-тукового производства в многопрофильное предприятие, где комплексно решались вопросы переработки сырья, использования полуфабрикатов, вторичных ресурсов.
К 1955 году были подготовлены к пуску цехи синтеза и ректификации метанола. В их становление и развитие значительный вклад внесли инженеры Б.Н.Лищина (будущий генеральный директор объединения), А.А.Колонин, А.Н.Шарапов, П.А.Князев, В.Е.Лукашинский, П.К.Заика, В.Ф.Саенко, Г.Х.Сенкевич, аппаратчики М.Г. Бардаков, ставший лауреатом Государственной премий Украины, кавалер ордена Ленина М.И. Прыженков, М.М. Волынкина, И.Г.Леньшин, А.А.Провоторова, А.А.Лемзяков, машинист А.К.Кравченко, слесари И.И.Гладкий, И.Е.Цыкунцов, И.А.Дивенко, И.П.Сокирко, М.А.Крупин и др.
С улучшением качества метанола повышался спрос на него. И северодонецкие химики настойчиво искали резервы, пути увеличения выпуска продукции.
В итоге с участием ряда заводов химического машиностроения в объединении был создан первый «головной» агрегат М-100 по производству метанола из синтез-газа под низким давлением. Oсвободившееся оборудование без какой-либо реконструкции использовалось в соседнем производстве метанола из природного газа. Мощность метанольного производства на предприятии при этом увеличилась на 100 тысяч тонн продукции в год.
Качество метанола, вырабатываемого агрегатом М-100, стало сразу полностью соответствовать требованиям стандарта. Надо отметить, что в Северодонецке весь готовый метанол выпускался с государственным Знаком качества, по своему уровню он превосходил зарубежные аналоги.
Вскоре после успешного пуска и освоения проектной мощности агрегата М-100 на предприятие пришло известие о присуждении Государственной премии Украинской ССР 1985 года генеральному директору объединения Б.Н.Лищине (в свое время он работал начальником цеха синтеза метанола и активно занимался разработкой и исследованиями агрегата М-100), начальнику производства метанола и формалина И.А.Краснобородько, начальнику отделения М-100 Г.Д.Криштопе, начальнику смены В.М.Цегельнику, начальнику лаборатории аммиака и спиртов ЦЛО Э.Ф.Михалевой.
В освоение и последующее совершенствование нового метанольного агрегата вложили свои знания и труд начальники смен И.М.Летучий, С.В.Канунников, В.Ф.Винцковский, аппаратчики В.И.Литвинов, И.Ф.Резник, В.В.Попов, В.А.Родина, Л.Ф.Бескровная, мастер по ремонту оборудования Н.И.Кулибин, мастер КИПиА Н.Е.Горборуков. Настойчивостью и мастерством этих и других работников в сочетании с помощью всех служб объединения агрегат М-100 был освоен. Здесь за время его существования было выработано 2,2 млн. тонн качественного метанола. Сегодня это единственное производство в Украине.
Яркие страницы трудовой биографии предприятия связаны с производством капролактама (№ 3). История этого производства начиналась с серьезных трудностей. Первоначально комплекс цехов по выпуску капролактама был спроектирован и построен по схеме нитрования циклогексана. Но вскоре была обнаружена ошибочность самого проекта. Все попытки исправить положение не давали результатов. Отечественные ученые разработали совсем другую технологию. Капролактам стали получать методом окисления циклогексана кислородом воздуха.
Первая продукция была получена 5 июля 1963 года. Технологический режим отработали за 2,5 месяца вместо пoлoжeнныx шести. В качестве пoбoчныx продуктов на производстве вырабатывали и сульфат аммония, гидроксиламинсульфат. На производстве действовал и цех адипиновой кислоты.
В новом цехе постоянно шел поиск резервов, новыx тeхничecких решений. В нем участвовали инженеры В.И.Кандела, В.Е.Лукашинский, И.И.Гладкий, И.Н.Иванов, В.М.Шевченко, Н.И.Баусова, А.С.Величко, слесари-киповцы Василий Бахмет и Виктор Шишкин, старший аппаратчик Виктор Гетьман. Только в 1963 году было внесено свыше трехсот изменений в проектную схему.
Северодонецкое производство капролактама (долгое время его возглавлял Николай Павлович Фисенко) считалось одним из лучших в стране. Оно действовало вплоть до 90-х годов. Его продукция, отмеченная государственным Знаком качества, шла на экспорт, в том числе в ряд промышленно paзвитых стран. На том же производстве выпускались сульфат аммония, адипиновая кислота, гидроксиламинсульфат, себациновая кислота.
Вслед за первой в стране опытно-промышленной установкой получения себациновой кислоты методом электрохимического синтеза здесь было создано мощное производство по выпуску этой продукции. В его освоение и дальнейшее совершенствование вложили немало творческого труда инженеры В.И.Шевченко, В.С.Tyлюпa, А.П.Kopoбченко, IO.И.Касинский, IO.Ф.Oгурцов, А.А.Федоров, В.Н.Бондарев, опытные рабочие - бригадир электриков В.П.Шовкопляс, аппаратчики М.И.Рогалев, И.Н.Коваленко, работающий сегодня в должности заместителя начальника производства.
Этот цех стал впоследствии образцом, плацдармом для создания в объединении мощного современного производства по выпуску себациновой кислоты. Производство было успешно построено, введено в эксплуатацию, однако поработало недолго, так как вскоре произошли события, приведшие к распаду СССР, утрате рынка сбыта, конверсии (выпуск себациновой кислоты в больших объемах был ориентирован на нужды BПK).
Производство капролактама стало школой передового опыта для всех химиков. Уже в первые годы работы цеха лактама здесь ярко показали себя такие прекрасные специалисты, как аппаратчик, а затем начальник смены, Герой Социалистического Труда Иван Иванович Гладкий (позднее - секретарь Укрсовпрофа, ВЦСПС, председатель Госкомтруда СССР), начальник цеха Виктор Иванович Кандела (впоследствии - директор химкомбината, начальник «Союзазота»), аппаратчик, лауреат Государственной премии СССР Григорий Иванович Tpeгy6, Элеонора Викторовна и Анатолий Стефанович Величко, кавалер ордена Ленина Григорий Иванович Захарченко. Его почин «Экономику - на каждое рабочее место» широко распространился по всей отрасли, действовал на протяжении чуть ли не двух десятилетий. А в середине 80-х годов этот опыт был вновь использован химиками «Азота», развернувшими движение «Сутки каждого месяца - на сэкономленных энергоресурсах».
В свое время достаточно эффективным оказался и почин оператора цеха лактама Л.С. Сорочинского «Каждому - аттестат качества труда», опыт этого коллектива по внедрению бригадных методов работы. Ведь на предприятии всегда заботились об экономическом обосновании, деловитости, результативности трyдoвыx коллективов, не допуская чтобы они были просто «данью моде».
На третьем производстве выросли и такие крупные руководители, как бывший генеральный директор Северодонецкого ОАО «Стеклопластик» Николай Григорьевич Нестеров, бывший директор Лисичанского coдoвoгo завода Григорий Иванович Коваленко.
Закономерно, когда решался вопрос о созданий первого в стране крупнотоннажного комплекса адипиновой кислоты и АГ-соли, то была выбрана площадка Северодонецкого «Азота», а точнее - его производства № 3.
Первая адипиновая кислота здесь была получена 10 февраля 1975 года, первый адиподинитрил - через три недели, 1 марта. Тогда это было первое производство в Союзе, выпускающее адипиновую кислоту по бoлee совершенной и экономичной технологии.
Большую активность и самоотдачу при становлении коллектива проявили Виктор Васильевич Чебанов, инженер-технолог Леонид Сергеевич Бандуристов, старший мастер по ремонту Виктор Григорьевич Задирака, старший мастер по КИПиА Владимир Александрович Соколенко, начальник лаборатории Алла Николаевна Жорник. Их деловые качества, инженерная смекалка, большая работоспособность обеспечивали хороший микроклимат во всех службах, коллективе цеха.
Грамотно и умело действовали аппаратчики Валентин и Валентина Баевы, Анатолий Река, Лариса Одинцова, Владимир Клыков, Мария Шепилова, Вера Метелкина, Николай Пряник, начальники смен Михаил Caвиных, Николай Запорожец. Их целеустремленность, жажда дела (когда не считались с личным временем) обеспечивали высокий технический и технологический уровень пуско-наладочных работ, помогли выдержать все сроки, а на многих oпepaциях и сократить их.
В силу структурных перемен в экономике из всего комплекса соли АГ в работе ныне остался только цех по производству адипиновой кислоты, возглавляемый Игорем Александровичем Давыденко. Здесь под руководством молодых, инициативных инженеров Юрия Владимировича Шевченко и Сергея Викторовича Кащеева усовершенствовали схему очистки и другие стадии. Это позволило улучшить экономические показатели, качество продукции. Стала действовать установка «Биг-Бег», пакующая с учетом запросов потребителей по 500 и 1000 кг адипиновой кислоты.
Сейчас производство № 3, которым руководит Владимир Васильевич Мацаев, получило новое наименование - производство органических продуктов из ароматического сырья. В его состав входят также цехи аминов, полимеров (где выпускаются мешкотара, пленка и другие изделия из полиэтилена), централизованного ремонта, объединенная лаборатория. Здесь работают по принципу «Не числом, а умением».
«Впервые в стране» - эти слова стали характерными для многих производств «Азота». До 60-х годов отечественный ацетилен производили из карбида кальция, то есть весьма дорогостоящим способом. Учeныe предложили более дешевый - из углеводороднoгo сырья.
На химкомбинате были построены опытно-промышленный, а затем многотоннажный цех ацетилена, получаемого методом термоокислительного пиролиза метана. Побочный продукт - синтез-газ стал использоваться для получения аммиака и метанола, а ацетилен пepepaбaтывалcя в ацетальдегид, уксусную кислоту и уксусный ангидрид. Первый в Советском Союзе ацетальдегид из пиролизного ацетилена был получен здесь в апреле 1963 года. А через пять лет в строй действующих вошел самый крупный в стране технологический комплекс по производству винилацетата. Впервые в отечественной химпромышленности процесс получения этого продукта стал осуществляться по новой схеме - в кипящем слое катализатора. До этих пор винилацетат получали в стационарном слое, при котором загрузка и разгрузка агрегата катализатором осуществлялась вручную, и его отдача была крайне низкой. Кипящий слой стал большим шагом вперед, позволив полностью механизировать процесс загрузки и выгрузки, повысить эффективность использования катализатора.
Уникальность нового производства состояла еще и в том, что в отличие от существовавших в мире пoдoбныx процессов здесь исходным сырьем является не карбид кальция, а пpиpoдный газ. Подлинными энтузиастами внедрения новой технологии были специалисты производства ацетилена-винилацетата В.П.Травко, Б.Т.Югай, Е.Т.Савин, А.М.Акимов, Д.Е.Бражник.
Вскоре начало работать отделение поливинилацетатной дисперсии, которое переросло в крупный цех производных винилацетата.
В 1968 году здесь были выработаны первые тонны поливинилацетатной дисперсии. Среди тех, кто получал эту продукцию, - технорук Клара Моисеевна Шерман, мастер смены Василий Андреевич Климин, аппаратчики Лидия Васильевна Турбаба, Раиса Тимофеевна Пронь, Валентина Ивановна Гарькавец, Любовь Васильевна Никитюк, Василий Петрович Ворчило, Людмила Ивановна Трунова, Иван Ильич Губин.
В дальнейшем было освоено производство сухого поливинилового спирта, ПВС спецмарок. У истоков этого производства стояли аппаратчики Людмила Ивановна Нагорянская, Алевтина Степановна Царькова, Николай Федорович Павлюк, Анна Антоновна Гальченко, Василий Иванович Белоиваненко, мастер смены Борис Антонович Кафтанов, начальник отделения Василий Петрович Торба.
С немалыми трудностями было освоено отделение ацеталей. Здесь стали производить поливинилбутираль, поливинилформальэтилаль, поливинилбутиральфурфураль. Большой вклад в пуск этого отделения и наладку технологии внесли начальники цеха Рязанцев Петр Павлович, Владимир Ильич Шумий, Анатолий Петрович Сагайдачный, Виталий Федорович Шатохин, инженер-технолог Евгения Самуиловна Климина, аппаратчики Екатерина Ивановна Кравченко, Анна Митрофановна Панина.
Осваивались новые, наращивались действующие производственные мощности, улучшалось качество продукции. Среди тех, кто в ремонтных службах обеспечивал работоспособность цеха, - Николай Емельянович Бахурец, Иван Федорович Зацарный, Николай Иванович Устинченко, Василий Егорович Коломиец, Галина Семеновна Голубенко, Николай Устинович Росенко, Валерий Васильевич Мухин, Борис Андреевич Артемов,Алексей Иванович Лысак, Евгений Ильич Эсаулов, Александр Сергеевич Гнилицкий, Иван Павлович Рязанцев, Алексей Филиппович Назарько, Николай Викторович Мельник и многие другие.
Большой вклад в обеспечение нормального технологического режима, улучшение качества продукции внесли работники лаборатории Глафира Дмитриевна Пономаренко и Мария Антоновна Лахманчук, сотрудники ЦЛО и ОТК Роза Шерматовна Деревянко, Варвара Михайловна Неведрова, Нина Евгеньевна Баздырева.
В конце 80-х годов остро встал вопрос о наращивании мощности производства бутиралей. Были внедрены в производство новые разъемные сушилки, усовершенствованы системы подогрева и воздухообмена, решена проблема с приводами ацеталяторов, в конце концов удалось намного уменьшить количество отходов, вывозимых в химнакопитель.
Несмотря на трудности, которые сегодня испытывает экономика, в том числе объединение, в цехе продолжаются работы по расширению ассортимента продукции. Внедрено производство карбамидофopмальдeгидныx смол, которые применяются при изготовлении минеральных удобрений (марка КФС) и древесно-стружечных плит (мар-ка КФ-МТ-15). Это позволило сохранить кадры и оборудование. На основе новой технологии совершенствуется производство. Для этого смонтирована схема получения бутанолизированной карбамидо-формальдегидной смолы.
Большой творческий вклад в совершенствование производства, выпуск новых видов продукции внесли начальник цеха Сергей Иванович Ващук, его заместитель Василий Николаевич Кулик. Умелыми руководителями показали себя начальники отделений С.М.Тарасенко, В.Н.Гонцул, А.В.Дерова, руководители других коллективов А.С.Гнилицкий, В.И.Мирошниченко, Е.Е.Рудченко, Ю.А.Задесенец, Н.А.Шошина. Активно помогают научно-технический центр объединения, который возглавляет кандидат технических наук А.В.Роменский, заместитель С.П.Твердохлеб и проектно-конструкторский отдел, руководимый А.Л.Музыченко, лаборатории металлов сварки.
К началу 80-x годов стало ясно, что существующие на «Азоте» мощности старого цеха уксусной кислоты уже не удовлетворяют потребности рынка. Было решено построить новый, крупнотоннажный комплекс с более прогрессивной технологией. Интересна сама его история. Он создавался по первому «химическому» контракту с фирмами США (до этого американские технологии закупались через третьи страны). Проектирование поручили Северодонецкому филиалу ГИАП, его ведущим специалистам М.Д.Пукишу, Д.Д.Мелентьеву, П.П.Борисову, Ю.В.Стукалову и их коллегам. Ныне директор Северодонецкого ГНИПИ «Химтехнология» Петр Павлович Борисов по-прежнему вникает в дела этого производства.То же можно сказать и о руководителях Северодонецкого АО «Импульс» В.В.Елисееве и Г.Ю.Пивоварове. Когда в цехе встал вопрос о замене импортной техники на отечественную, земляки-электронщики делом доказали реальность этого. И сейчас уксусную кислоту помогает вырабатывать электронно-вычислительный комплекс СМ-2М с северодонецкой маркой.
Работали в тесном сотрудничестве с коллективами РМЗ «Азота», трестов «Северодонецкхимстрой», «Промхиммонтаж», волгодонского «Атоммаша», куда частъ оборудования отправляли на термообработку, пуско-наладчиками из «Оргхима». Все вместе преодолели массу трудностей, проблем, неизвестностей, всяческих «сюрпризов», связанных с тогдашними американскими эмбарго. Смогли обойтись своим умом (тут и академики помогали) и своими силами!
Первыми в биографию цеха вписаны имена В.Т.Загорулькина, Л.А.Кучеренко, В.Д.Стовпяги, В.А.Уляева, Н.П.Серикова, В.И.Гоготова, А.И.Шинкарука, А.М.Чепиги, Б.Д.Резника, В.А.Климина, Ю.Л.Филимонова, Р.В.Беляцкого, А.В.Василенко, В.Б.Гончарова, Н.М.Гopбaтыx, Н.Н.Воронина, В.И.Приходько, В.Г.Лысака, В.Г.Блудова, И.Г.Ворошилова, А.А.Туриева. Их бьшо много, тех, кто приложил знания, опыт и энергию, чтобы 12 мая 1980 года цех был выведен на нормальный технологический режим! За его успешный пуск ряд специалистов удостоены звания лауреатов премии Совета Министров CССP. Теперь коллективом умело руководит Н.И.Рязанцев.
Крупнотоннажный цех уксусной кислоты по праву можно считать гордостью нашего предприятия. Выпускаемая им продукция обладает высокой конкурентоспособностью на международном рынке. Требования к ней растут , да и конкуренты не дремлют, - но коллективу цеха удается идти в ногу с техническим прогрессом, добиваться максимально высоких качественных показателей.
В 1998 году на базе первого и четвертого производств в объединении было создано производство «Oргсинтез», которое возглавил опытный специалист, организатор Виталий Федорович Шатохин. Ранее он руководил производством №4, приняв эстафету у Владимира Петровича Травко.
Умело подобран руководящий состав. Сюда пришли молодые, энергичные, инициативные инженеры, техники. Это производство дало предприятию таких руководителей как генеральные директора объединения И.Г. Кармазин и А.П. Кунченко, главный инженер объединения И.В.Волохов, директор по быту и капитальному строительству Б.А.Артемов, заместители генерального директора А.И.Лысак, IO.Д.Лемешов, Н.Ф.Звягольский, начальник аналитического сектора Л.И.Татусова, председатель профсоюзного комитета предприятия В.Г. Кравченко. Все они воспитывались на практических делах. Характерный пример приводила 9 февраля 1982 года газета «Северодонецкий химик» в статье «Проявляя заботу о кадрах»:
«В свое время механическая служба цеха ацетальдегида справедливо критиковалась за неудовлетворительную организацию работ; ослабление трудовой и производственной дисциплины. В этот трудный период ее руководителем был назначен молодой специалист А.П. Кунченко. Он сумел за короткое время вывести коллектив в передовые. По итогам 1981 года служба признана лучшей в объединении. Портрет ее руководителя занесен на Доску почета предприятия».
Освоение выпуска поливинилацетатной дисперсии, уротропина дало возможность организовать на предприятии крупное производство товаров бытовой химии на собственном сырье. Начиная с 1970 года в объединении стали выпускать водоэмульсионную поливинилацетатную краску, поливинилацетатный и другие клеи, сухое горючее, препараты «Адипинка», «Сухой антимелитель». В последующие годы этот ассортимент дополнился популярными у населения чистящими и моющими, отбеливающими, подкрахмаливающими и автокосметическими средствами, полимерными изделиями. Организованный в объединении завод товаров народного потребления в течение ряда лет был и крупнейшем производителем чемоданов из пластика. Здесь плодотворно трудились такие руководители, как В.А. Демченко, А.Ф. Костенко, Г.П. Лопатинский, Н.М. Федоров.
В 1997 году введен в эксплуатацию современный крупный цех по переработке полиэтилена, изготовления мешков для химической продукции, пленки для сельского хозяйства.
Здесь можно изготовлять и термоусадочную пленку для упаковки цемента, кирпича на поддонах, оконного стекла, других изделий. На нее наносится цветная печать. Есть возможность выпускать тару и для пищевых продуктов. По сути, аналогов такому производству в Украине нет.
В настоящее время в связи с реструктуризацией объединения цехи по выпуску ТНП работают в составе технологических производств. Выпускаемые здесь товары бытовой химии продаются в фирменном магазине «Химик» объединения «Aзoт» на одной из глaвных магистралей города - проспекте Гвардейском.
Успешно работают ремонтно-механический (директор Владимир Васильевич Капелюх, главный инженер Петр Васильевич Колочко) и кирпичный (директор Владимир Григорьевич Марченко) заводы, Центр информационных технологий и телекоммуникаций (директор Геннадий Николаевич Овсяников), строительно-ремонтное производство (начальник Владимир Алексеевич Штехман), транспортная служба (руководители Виктор Петрович Сероштан, Олег Андреевич Пугачев, Константин Антонович Андрейчук), цех КИПиА (начальник Геннадий Геннадиевич Пиляев). Стараются и коллективы производственно-промышленного торгового центра (директор Валерий Николаевич Бондарев), медико-санитарной части закрытого типа (главный врач Неля Николаевна Жалковская), санатория-профилактория «Янтарь» (главврач Сергей Анатольевич Жуля), хозяйственного цеха (начальник Евгений Александрович Дорошенко), комплекса «Озеленения и цветоводства» (начальник Александр Николаевич Бородавка), цеха комплектации (начальник Валентин Федорович Корнюшин), отряда военизированной охраны (начальник Александр Владимирович Зимин), типографии, газоспасательной, природоохранной служб, Дворца культуры химиков (директор Любовь Иллинична Овчинникова, заместитель Светлана Ивановна Попова) и профсоюзной библиотеки (директор Нина Михайловна Журавель), детского оздоровительного лагеря (директор Валентина Матвеевна Артемова) и спортивного клуба «Химик» (председатель Александр Георгиевич Горшков).

ИЗ НАШЕЙ ИСТОРИИ

Уже на первом этапе своего развития Северодонецкое государственное производственное предприятие «Объединение Азот» стало одним из ведущих в своей отрасли. В конце 50-х и в начале 60-х годов в стране были приняты серьезные решения по химизации народного хозяйства. Особое внимание уделялось таким молодым, перспективным химкомбинатам, как наш. Об этом свидетельствует очень важное и довольно редкое по тем временам событие: приезд непосредственно на предприятие первого руководителя страны. Сорок лет назад - 16 марта 1963 года у химиков Северодонецка побывал первый секретарь ЦК КПСС, председатель Совета Министров СССР Никита Сергеевич Хрущев. Вот что рассказывалось об этом визите в многотиражной газете химкомбината (тогда - «Лисичанский химик») за 22 марта того же года:
«Первая встреча Н.С.Хрущева с трудящимися Лисичанского химкомбината состоялась возле цеха №5. Дорогому гостю преподнесли хлеб-соль и букеты цветов. Здесь Никите Сергеевичу рассказали об автоматизации производства слабой азотной кислоты и о том, что это дало для улучшения условий труда рабочих, для повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.
Далее Никита Сергеевич посетил цехи синтеза аммиака, компрессии, производства пластмасс и капролактама, разделения воздуха, карбамида, аммиачной селитры и другие.
Никита Сергеевич интересовался работой «автоматического диспетчера» аммиачного производства. Это первая в химической промышленности электронно-вычислительная машина.
Побывав в цехах карбамида и аммиачной селитры, тов.Хрущев заметил, что было бы практичнее затаривать готовую продукцию не в бумажные, а в полиэтиленовые мешки.
Особое внимание Никита Сергеевич уделял вопросу использования более высокопроизводительных агрегатов. Товарищ Хрущев остался доволен, когда ему сообщили, что в кислородном цехе введены в эксплуатацию новые блоки разделения воздуха, позволившие повысить производительность труда на этом участке в три раза. Новые колонны синтеза аммиака вдвое более производительны, чем установленные ранее. Вновь смонтированные мототурбонасосы в цехе водной очистки превосходят по мощности ранее установленные.
Никита Сергеевич Хрущев провел совещание с руководителями предприятий Северодонецка. Были обсуждены вопросы по ускорению развития энергетической базы, даны указания по улучшению комплектования оборудованием новых производств Лисхимкомбината.
Н.С.Хрущев положительно оценил большую работу, проделанную коллективом комбината и строителями. Он также высказал замечания, касающиеся увеличения производства пластмасс и их широкого внедрения в самые различные области промышленности, улучшения качества химических изделий путем повышения чистоты исходного сырья, обратил внимание на экономическую эффективность жидких удобрений».
Высокого гостя сопровождали первый секретарь украинского ЦК Н.В.Подгорный (будущий Председатель Президиума Верховного Совета СССР), председатель Государственного комитета по химии при Госплане СССР Н.К.Байбаков (будущий председатель Госплана), секретарь обкома партии В.В.Шевченко, директор химкомбината В.Ф.Гогин.
Лисичанский (с 1966 года - Северодонецкий) комбинат, как и вся Большая химия, получил хороший импульс для дальнейшего развития.

ВО ГЛАВЕ КОЛЛЕКТИВА

Первый директор
Среди тех, кто стоял у истоков «Азота», по праву называют первого директора химкомбината, заслуженного химика СССР, Почетного гражданина Северодонецка Геннадия Ивановича Вилесова. Сама судьба позаботилась о довольно символическом совпадении. Геннадий Иванович родился 16 февраля и эта же дата считается официальным днем рождения нашего «Азота», - она значится в приказе министра химической промышленности СССР о приеме предприятия (возглавляемого Г.И.Вилесовым) в эксплуатацию.
Разве могли его родители - уральские крестьяне-бедняки тогда, в 1909 году, даже мечтать о том, что их сын станет известным химиком-инженером, крупным руководителем, ученым? И проявит свои таланты не только в далекой Украине, а в еще более далекой Германии. И что труд его будет увенчан высшими наградами страны... Геннадий Иванович награжден двумя орденами Ленина, тремя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета», многими медалями, Почетной Грамотой Верховного Совета Украины.
Работать в химической промышленности инженер-технолог Г.И.Вилесов начал вместе с первой советской пятилеткой - в 1929 году. Трудился начальником смены, цеха, заместителем главного инженера на Чернореченском химзаводе. Всего себя отдавал делу. Послужного списка Геннадия Ивановича хватит на две-три судьбы. Он был директором Кемеровского, Горловского, Губахинского химических предприятий. И наше, Северодонецкое, во многом обязано ему своим рождением и становлением (как, впрочем, и многое из того, что сделано в нашем городе).
В 1945 году полковника Вилесова по решению Государственного Комитета Обороны командировали в действующую армию, в штаб маршала Жукова. И последующее сотрудничество с немецкими химиками было полезным для обеих сторон.
Что касается нашего предприятия, то с ним Геннадия Ивановича жизнь свела еще в конце 40-го: он стал на строящемся азотно-туковом заводе заместителем главного инженера. А в сентябре 46-го приехал сюда уже директором.
В разрушенном войной поселке все пришлось начинать практически заново: создавать энергетическую и ремонтную базу, технологические цехи, социальную сферу. И он делал для этого все, что мог, и даже больше того, - преодолевал разруху, неопытность кадров, неизбежные для первопроходцев ухабы.
К слову, о Северодонецке, название которого пытаются сделать поводом для дискуссий, небезынтересно вспомнить, что поселку Лисхимстрой вообще когда-то было предначертано другое имя: Светлоград. Даже штамп для документов изготовили именно с этим словом. И успели оттиснуть его в паспорте Геннадия Ивановича (этот документ можно увидеть в музее «Азота»). Что же, вместе с П.Ф.Новиковым, другими руководителями, рабочими, инженерами Г.И.Вилесов действительно создал светлый город и навсегда вписал свое имя в его историю.
Первый этап развития нашего предприятия был успешно завершен, и в 1957 году Г.И.Вилесов назначается начальником управления химической промышленности Донецкого совнархоза. В 60-х годах работал заместителем председателя Украинского Совета народного хозяйства, министром химической промышленности Украины. С семидесятых годов Геннадий Иванович (еще раньше защитил кандидатскую диссертацию), что называется, с головой окунулся в науку и работал в ней плодотворно вплоть до своей кончины, наступившей на 91-м году жизни, жизни яркой, многогранной, являющейся образцом для тех, кто приходил ему на смену.

Удостоен звания Героя

А это были по-своему неординарные люди, такие, как Виктор Федорович Гогин, в течение одиннадцати последующих лет руководивший нашим предприятием. Прежде, чем стать директором Лисхимкомбината, он прошел путь, как тогда говорилось, простого советского человека. Уроженец с.Олтухова Горьковской (Нижегородской) области, Виктор Федорович с детских лет познал нелегкий труд крестьянина, рабочего. После окончания в 1930 году Ленинградского технологического института работал инженером-технологом на ряде химических предприятий страны.
В октябре 1945 года В.Ф.Гогин был назначен исполняющим обязанности главного инженера, затем заместителем директора по капитальному строительству, а в июне 1957 года директором Лисичанского химического комбината. Немало сил и энергии, а их у него хватало, отдал он развитию нашего города и предприятия, всегда четко определял перспективы производства, уверенно вел многотысячный коллектив северодонецких химиков к трудовым победам. Одна из таких побед - награждение комбината орденом Ленина в 1966 году за досрочное выполнение заданий семилетнего плана по выпуску химической продукции, эффективное использование внутренних резервов производства, внедрение новой техники и прогрессивной технологии.
И как директор, и как специалист, В.Ф.Гогин на протяжении всей своей трудовой жизни настойчиво работал над проблемами химизации народного хозяйства. На его счету ряд ценных изобретений и рационализаторских разработок, научных трудов по совершенствованию технологии азотного производства. Работал после ухода из химкомбината во Всесоюзном научно-исследовательском институте химической промышленности в г.Киеве, внес большой личный вклад в разработку технологии производства азотных удобрений.
За выдающиеся заслуги в хозяйственном руководстве и науке В.Ф.Гогин был удостоен звания Героя Социалистического Труда, награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, многими медалями.
Характерно, что и Геннадий Иванович Вилесов, и Виктор Федорович Гогин до последних своих дней поддерживали тесную связь с родным предприятием, помогали химикам Северодонецкого «Азота» деловыми советами, грамотными рекомендациями, были активными полпредами объединения в столичных коридорах власти.

Его именем названа улица

Словно яркая звезда, вспыхнула и погасла директорская карьера Валерия Павловича Егорова, оставив в коллективе нашего предприятия, в памяти химиков самую добрую память об этом энергичном, волевом, высокоинтеллектуальном руководителе. Начав свою трудовую деятельность механиком производства аммиака и спиртов, В.П.Егоров проявил в полном блеске свои высокие инженерные знания, незаурядные организаторские способности.
Не больше трех лет вплоть до своей трагической гибели в автокатастрофе пробыл Валерий Павлович в должности директора Северодонецкого химического комбината, но это были самые, пожалуй, напряженные годы в его короткой жизни. Это в годы его руководства СХК превращается в крупнейшее предприятие химической промышленности страны, в образцово-показательное по уровню автоматизации технологических производств. Не было месяца или года, когда бы наш химкомбинат не перевыполнил государственный план и собственные повышенные обязательства, чтобы не занимал передовых мест в трудовом соревновании среди родственных предприятий.
Поистине выдающийся вклад директора Северодонецкого химкомбината В.П.Егорова в развитие химпромышленности Советского Союза был по достоинству отмечен орденами и медалями, высоким званием Героя Социалистического Труда.

С новаторским подходом

Свою инженерную карьеру начинал на нашем предприятии и Виктор Иванович Кандела, который проработал директором химкомбината с 1971 по 1978 год. После окончания института его, молодого специалиста, направили в один из самых трудных в тот период цехов - крепкой азотной кислоты. И начальник смены Кандела показал здесь крепость характера.
Затем был знаменитый цех лактама. Невзирая на молодость, его сразу признали как специалиста, руководителя. Характерен в этом отношении такой эпизод. Когда задерживалась поставка оборудования для монтажа новых установок, Виктор Иванович сам стал объезжать заводы-изготовители. Там не очень спешили пойти навстречу очередному «толкачу», искали всяческие отговорки. На одном из предприятий поставили заведомо невыполнимую задачу:
-Вопрос решим, если завтра к утру у нас будут согласованные технические условия.
-Хорошо, - спокойно ответил Виктор Иванович.
А наутро удивились: как успели, и кто взял на себя такую ответственность.
-Документы и согласовал, и подписал я как начальник цеха, - сказал молодой руководитель.
Хорошую организаторскую школу прошел В.И.Кандела и когда работал секретарем парткома химкомбината, заведующим отделом тяжелой промышленности областного комитета партии. Затем он возвращается на родное предприятие, где его назначают главным инженером, а вскоре и директором. Его хорошо знают и помнят в коллективе как вдумчивого изобретателя, поборника всего нового и прогрессивного.
Много внимания В.И.Кандела уделял молодежи, руководителям среднего звена, заботился об их техническом образовании и творческом росте. Закономерно, что именно ему, удостоенному высших государственных наград, доверили возглавить Союзазот - ведущий главк в Министерстве химической промышленности СССР. Ныне В.И.Кандела - персональный пенсионер, живет в Москве.

Почетный гражданин

Как только ни называли Б.Н.Лищину журналисты: и донбасский магнат, и крупный промышленник, и видный политический деятель. И хвалили его, и ругали, и прочили ему всевозможные посты в высших эшелонах власти, а он всегда оставался верен своей профессии химика, своему родному «Азоту», своему городу! На все вопросы озабоченных друзей и злорадствующих оппонентов о том, правда ли, что он уезжает жить в столицу, Богдан Николаевич неизменно отвечал: «Мое место здесь, в Северодонецке». И все эти вопросы, слухи и домыслы имели под собой основание: Лищине не раз предлагали выгодные должности в столичных кабинетах, но он со свойственной ему твердостью уходил от приглашений. Прожив в Северодонецке сорок с лишним лет, практически всю свою, как говорится, сознательную жизнь, он уже не в силах представить себе, что есть в мире город лучше, краше, роднее Северодонецка. Это чувство так понятно истинным патриотам нашего города, тем, кто вложил в него свой труд, свою душу.
К этой категории северодончан можно смело, без оговорок отнести и Почетного гражданина Северодонецка Б.Н.Лищину. И хотя родился он и свое детство провел на Тернопольщине, но по праву считает себя старожилом нашего города, коренным северодончанином. А попал он сюда, можно сказать, случайно, по распределению, как выпускник Харьковского политехнического института. Было это в далеком теперь 1958 году, когда с дипломом инженера-механика в кармане, и с великой мечтой принести как можно больше пользы людям - в сердце получил направление на Лисичанский химический комбинат.
Начинал свою жизненную, трудовую карьеру Богдан Николаевич с самой маленькой инженерной должности - мастера по ремонту технологического оборудования в одном из самых тяжелых в то время цехов химкомбината - в цехе синтеза метанола, где объем ремонтных трудоемких работ был на порядок выше, нежели на других производствах. Да, наверное, на более легкое место и не мог попасть он, юноша, не имевший ни знакомств, ни родства на бывшем тогда Лисхимстрое. Хотя таким образом свой путь начинали тогда сотни и тысячи молодых специалистов. Многие сами шли туда, где было труднее, где можно было испытать силу воли, проявить характер, поскорее набраться опыта. Кто-то не выдерживал испытаний, кого-то затягивала производственная рутина. Из таких людей получались даже неплохие специалисты, но они так на всю жизнь и остались в мастерах. Вперед вырывались единицы, но это были, как правило, люди творческие, талантливые, по натуре сильные, требовательные к себе. Среди таких специалистов химкомбината своей неординарностью мышления, целеустремленностью действий выделялся Б.Н.Лищина, с достойным восхищения упорством прошедший за двадцать лет на производстве все должностные ступеньки - от мастера до генерального директора Северодонецкого государственного производственного предприятия «Объединение Азот».
На протяжении восемнадцати лет, с 1978 по 1996 год, Б.Н.Лищина стоял у руля крупнейшего не только в нашей стране, но и во всей Европе химического комплекса, на котором выпускалось более ста наименований продукции органической и неорганической химии, необходимой в самых различных отраслях промышленности, в сельском хозяйстве и в повседневном быту. Это были годы не только больших побед в техническом развитии производства, экономического роста, но и последующей напряженной борьбы за выживание предприятия, трудового коллектива северодонецких азотчиков в условиях многолетнего жесточайшего экономического кризиса.
В течение всех этих лет - и хороших, и плохих - Б.Н.Лищина, будучи генеральным директором «Азота», думал, беспокоился не только о благополучии руководимого им предприятия. Не менее важной была для него и забота о развитии города, решении чисто городских проблем.
Запомнился недавно услышанный разговор у автовокзала среди пассажиров, дожидавшихся рубежанского автобуса. «Вот избрали бы в свое время в Верховный Совет вместо Матвиевского Лищину, - сказал пожилой мужчина, - ездили б сейчас спокойно на троллейбусе». И в этих словах есть большая доля истины. В то время, до распада СССР, когда Богдану Николаевичу Лищине были знакомы все входы и выходы в союзных министерствах, он, если б был депутатом, наверняка добился бы финансирования строительства троллейбусных линий, соединивших бы наш город с Рубежным и Лисичанском, а какая от этого была бы польза, пусть каждый из нас сам подумает. Но тогда, к сожалению, верх взяла «демократия», ничего общего не имевшая со здравым смыслом. А в том, что у Б.Н.Лищины хватило бы силы и настойчивости для выполнения своих предвыборных обещаний, сомневаться не приходится. Стоит лишь вспомнить эпопею с отстаиванием необходимости троллейбусного сообщения в нашем городе. По числу жителей и занимаемой территории Северодонецк не имел права претендовать на такой, так сказать, массовый вид городского транспорта. Однако, Богдан Николаевич, тогда еще начинающий директор, все-таки сумел переломить бытовавшее в министерствах мнение и направить, вопреки существующим законам, соцкультбытовские деньги «Азота», компенсировавшие строительство производства полиэтилена, на ввод в Северодонецке шести троллейбусных маршрутов, кардинально решивших транспортную проблему города. О пользе этого дела многие наши горожане, особенно молодые, серьезно не задумываются, считая, что так оно и должно быть, но люди постарше помнят, каких мучений стоило добираться на работу или домой до троллейбусной эры. Хотелось бы еще раз напомнить и молодым, и пожилым тот немаловажный исторический факт, что Б.Н.Лищина является одним из самых активных и заинтересованных создателей удобного, комфортабельного, массового транспорта, существенно облегчившего жизнь всем без исключения северодончанам. Даже если бы только в этом заключалась его заслуга перед городом, то и тогда звание Почетный гражданин для него было бы вполне уместным и заслуженным.
Но ведь есть на счету Богдана Николаевича и другие не менее важные, добрые дела в пользу города И в качестве первого руководителя ведущего предприятия, и в качестве председателя городского Совета директоров он жил постоянной заботой о том, чтобы сделать Северодонецк настоящим городом с налаженным бытом, крепким коммунальным хозяйством, высокой культурой. Где на средства объединения «Азот», где с долевым участием других предприятий в городе ни на один год не прекращалось строительство нужных городу объектов. Десятки тысяч квадратных метров жилья, оснащенный передовым оборудованием хирургический корпус медсанчасти (ныне городской многопрофильной больницы), универсам, универмаг, крупные овощехранилище, мясохолодильная база, новые, стационарные корпуса пионерлагеря, новые деткомбинаты, базы отдыха и ряд других объектов соцкультбыта, услугами которых пользовались и пользуются не только химики. А чего стоило «Азоту» и его руководству содержание такого объекта, как Ледовый Дворец спорта, где устраивались великолепные концерты эстрадных звезд, запоминающиеся спортивные шоу.
Покидая директорский пост в связи с ухудшением здоровья, Б.Н.Лищина передал новому руководству объединения в числе самых важных дел и заботу о городе, свое понимание неразрывности, единства интересов химиков и всех северодончан.

На переломе

В трудные годы экономического кризиса пришлось директорствовать в объединении Игорю Григорьевичу Кармазину. Но ему помогло то, что он прошел хорошую закалку в производственных коллективах. На наше предприятие И.Г.Кармазин уже пришел сложившимся руководителем. Получив в 1972 году диплом Харьковского политехнического института по специальности «Химическая технология твердого топлива», он был оставлен для работы на институтской кафедре. Затем возглавлял областную комсомольскую школу.
Переехав в Северодонецк по семейным обстоятельствам, Игорь Григорьевич продолжил свой трудовой путь, став начальником смены цеха ацетальдегида «Азота». Его быстро заметили и оценили. В послужном списке будущего генерального директора объединения - должности старшего начальника смены производства ацетилена-винилацетата, начальника цеха уксусной кислоты и уксусного ангидрида. Потом возглавлял крупнейший цех производных винилацетата, провел здесь техническую реконструкцию. С началом демократических преобразований в обществе, когда было принято выбирать руководителей на общих собраниях трудящихся, И.Г.Кармазин был избран начальником производства полиэтилена высокого давления. Его программа оказалась наиболее продуманной и убедительной.
Становление рыночных отношений позволило Игорю Григорьевичу проявить свои способности в должности заместителя генерального директора объединения по коммерческим и общим вопросам. А с 1996 по 2000 год он был генеральным директором объединения. Под его непосредственным руководством на предприятии развернулась работа по реструктуризации, что создало базу для дальнейших экономических преобразований. Активно работал И.Г.Кармазин и как депутат Луганского областного Совета.

Руководитель новой формации

29 мая 2000 года впервые в истории Северодонецкого государственного производственного предприятия «Объединение Азот» его генеральным директором стал коренной северодончанин - Алексей Петрович Кунченко. Он родился в Северодонецке 23 декабря 1952 года. Начало его трудовой биографии обычно для представителей поколения, которому судьба сегодня доверила ответственную миссию возродить былую мощь химической индустрии.
Учился будущий генеральный директор в Северодонецкой средней школе №10, над которой шефствует «Азот». В химию пришел, закончив Рубежанский филиал Ворошиловградского машиностроительного института по специальности «инженер-механик. После армейской службы выбирает Северодонецкое производственное объединение «Азот».
Серьезного, основательного специалиста назначили вначале мастером по ремонту цеха производных винилацетата, затем механиком цеха ацетальдегида. Руководя цеховой мехслужбой, он вывел ее в передовые. При этом проявил себя и как способный инженер, и как умелый организатор. Поэтому вполне понятно было решение химиков производства ацетилена-винилацетата, избравших 30-летнего специалиста председателем профсоюзного комитета. Оказалось, что работа с людьми - это второе призвание Алексея Петровича. Свидетельство тому - и годы его успешной работы секретарем Ворошиловградского областного комитета профсоюза работников химической промышленности, начальником цеха централизованного ремонта завода товаров народного потребления, председателем профсоюзного комитета объединения «Азот», директором завода ТНП.
Немало нового внес А.П.Кунченко в хозяйственную деятельность объединения, работая директором по коммерческим вопросам. В 1997 году под его руководством в Ледовом Дворце спортабыла проведена международная выставка-ярмарка «Северодонецк». Уже к концу 1999 года на «Азоте», во многом благодаря усилиям коммерческой службы, наметилось экономическое оживление. Эта тенденция получила дальнейшее развитие с назначением Алексея Петровича Кунченко генеральным директором объединения.
Свою работу, как первый руководитель, А.П.Кунченко начал (совместно с ведущими специалистами объединения) с составления плана мероприятий по обеспечению стабилизации финансово-экономического состояния предприятия. Были определены конкретные сроки их выполнения и лица, за это ответственные. Этими мероприятиями предусматривались жесткий контроль за формированием и распределением финансовых потоков, категорический отказ от бартерных операций и выведение предприятия на нормальные денежные отношения, погашение задолженности перед бюджетом, разблокирование расчетных (в том числе и валютных) счетов, реорганизация предприятия и т.д.
Для выполнения данной программы потребовались и некоторые кадровые перемещения. Подбиралась команда руководителей, способных осилить поставленные задачи. Требования к кадрам были простые: порядочность, высокое чувство долга и ответственности, преданность предприятию, умение и желание работать, как говорится, не щадя живота и времени. И сейчас уже можно с уверенностью утверждать, что именно такие люди пришли к руководству. Это - заместитель генерального директора по общим вопросам А.И. Лысак, директор по экономике и финансам В.В.Твердохлебов, директор по коммерческим вопросам В.В.Казаков и его заместитель С.А.Клитинский, главный бухгалтер Е.В.Халин и его заместитель И.М.Демьян. Активизировала свою работу производственная служба во главе с главным инженером объединения И.В.Волоховым, его заместителем В.В.Голубевым, начальниками технологических производств В.Ф.Шатохиным, А.М.Кобзарем, В.В.Мацаевым и крупнотоннажных цехов А.П.Тишаковым, К.Б.Скляровым, Н.И.Рязанцевым, директорами заводов заслуженным изобретателем Украины В.В.Капелюхом и В.Г.Марченко. Да и в работе других служб появились новые подходы к выполнению возложенных на них задач.
В итоге 2000 год предприятие завершило с хорошими показателями. Годовой выпуск товарной продукции довели до 532,9 млн.грн., рост по сравнению с 1999 годом составил 17,9%. Более половины отгрузки составили экспортные поставки. Уровень бартера был снижен до 11,7% против 70-80% в 1999 году.
Предприятие получило чистой (оставшейся в его распоряжении) прибыли на сумму 49,5 млн.грн. Уже к 1 июня 2000 года погасили шестимесячную задолженность по заработной плате, а с 1 июля повысили ее на 20%.
Но впереди был 2001 год с целым рядом еще до конца не решенных проблем. Оставалась не погашенной задолженность перед бюджетом. Предприятие по-прежнему числилось на картотеке с заблокированными расчетными счетами. Сумма кредиторской задолженности составляла 266 млн.грн.
Однако Северодонецкий «Азот» зарекомендовал себя исправным налогоплательщиком, погасив все текущие налоги. В результате он получил право на реструктуризацию бюджетной задолженности.
Предприятие было снято с картотеки, его расчетные счета были разблокированы, что дало возможность свободно распоряжаться денежными средствами, поступающими от реализации произведенной продукции. С 1 марта 2001 года на 20% была повышена заработная плата. А «азотовские» отчисления в Пенсионный фонд сразу благотворно сказались на выплате пенсий в Северодонецке.
Реорганизация стала важным фактором стабилизации всей работы объединения. Проводилась и проводится она взвешенно, системно и последовательно.
Так, объединены в одно производство «Оргсинтез» имеющие единые технологические задачи производства метанола, формалина и винилацетата. На базе бывших РСЦ, РСУ, отделов главного архитектора, капитального строительства образовано мощное строительно-ремонтное производство (начальник В.А.Штехман). Был расформирован завод товаров народного потребления, а его цехи присоединены по профилю производства к другим структурным подразделениям, что дало положительные результаты. На основе центральной лаборатории создан Научно-технический центр под руководством кандидата технических наук А.В.Роменского. На базе Узла производственно-технологической связи и сигнализации и отдела АСУ организован Центр информационных технологий и телекоммуникаций под руководством Г.Н.Овсяникова. От объединения были отсоединены подсобное хозяйство «Лесная дача», жилищно-коммунальный отдел; принадлежавший предприятию жилой фонд передан в собственность города. Все это тоже помогло в улучшении работы объединения.
В 2001 году «Азот» работал с большим напряжением. Год этот был трудным, необычным, преподнес немало сложных проблем, которые приходилось решать быстро, оперативно, сообща всем коллективом.
Когда весной на мировом рынке начали резко падать цены на химическую продукцию, смогли достаточно быстро среагировать на изменившуюся ситуацию. Был введен жесткий режим экономии ресурсов и гибкая ценовая политика. Это позволило стабилизировать финансовую обстановку, взять под контроль поступление и расходование денежных средств.
В результате было обеспечено выполнение всех разделов коллективного договора, предусмотренных в нем социальных льгот и гарантий трудящимся объединения.
Генеральный директор А.П.Кунченко поставил перед всеми службами объединения задачу: разработать комплексную программу организационных и инженерно-экономических мероприятий, направленных на существенное повышение эффективности производства в 2002 году. Такая работа была проведена организованно, в требуемые сроки. Программа была детально рассмотрена на техническом совете, утверждена дирекцией и профсоюзным комитетом, т.е. стала основополагающим документом, который определил практические действия всех служб и производств, всех структурных подразделений предприятия.
Особенно серьезное внимание было уделено прогнозированию затрат, расчету прибыли, всех расходных и доходных частей работы предприятия. Все затраты, покупки были сбалансированы с доходами, скоординированы с реально складывающимися на рынке ценами.
Выступая на колдоговорной конференции предприятия, А.П.Кунченко поставил и такую задачу: необходимо еще более ужесточить контроль за расходованием денежных ресурсов, использовать все резервы улучшения внутренней экономики предприятия. Всем службам, которые тратят деньги предприятия, надо, где это только возможно, полностью и решительно отказаться от услуг коммерсантов-посредников, перейти на прямые связи с поставщиками сырья, материалов, с заводами-изготовителями оборудования. Следует навести надлежащий порядок в деле приобретения и использования материальных ценностей. Необходимо ввести коллегиальный метод рассмотрения заявок с обязательным технико-экономическим обоснованием целесообразности закупаемых материальных ценностей.
Генеральный директор не обошел стороной и такой наболевший вопрос, как сохранность имущества предприятия, необходимость борьбы с хищениями материальных ценностей. «Вор, нарушитель дисциплины не должен работать на «Азоте», невзирая ни на какие заслуги, ранги, семейное положение и т.п.». Борьба должна быть повседневной и беспощадной. Люди должны дорожить своим рабочим местом, тем, что они трудятся на Северодонецком «Азоте».
Такой настрой в коллективе дал хорошие результаты на практике. Уровень дисциплины вырос повсеместно.
Как никогда ранее, при закупке сырья и материалов максимально учитывались факторы экономии и целесообразности. Генеральный директор издал приказ о необходимости приобретения оборудования, запчастей и других материально-технических ресурсов преимущественно на тендерной основе. Вся продукция отгружалась в строгом соответствии с договорами и контрактами, которые заключались и выполнялись только за деньги и на условиях 100-процентной предоплаты.
Дирекция «Азота» активно внедряет новые формы работы с деловыми партнерами: проведение тендеров, установление прямых связей с заводами-изготовителями оборудования, поставщиками сырья и материалов, потребителями химической продукции. Налаживать долговременные связи решили прежде всего с крупными компаниями. Это - и эффективнее, и надежнее. Они в состоянии обеспечить поставки нужных «Азоту» ресурсов в необходимом количестве, высокого качества и со значительными скидками.
Чтобы уверенно действовать в рыночных условиях, на предприятии постоянно ведут работу по снижению себестоимости продукции. Без этого невозможно удержаться на внутреннем и внешнем рынках. Северодонецкому «Азоту» труднее выпускать конкурентоспособные химтовары, чем родственным предприятиям, таким, скажем, как Горловский «Стирол», Черкасский и Днепродзержинский «Азоты», Одесский припортовый завод. Волею судьбы СГППО «Азот» находится теперь не в центре европейской части СССР, а в самом дальнем, восточном углу Украины, дальше всех от морских терминалов. Поэтому оно больше всех теряет средств на транспортировку своей продукции. В этих условиях остается один путь - сокращение расходов непосредственно на производстве.
Для этого каждая статья расходов подвергается тщательному анализу. Детально анализируются планы производства, своевременно вносятся коррективы по наращиванию выпуска того или иного продукта. Постоянно ведется работа по изысканию резервов снижения себестоимости продукции. Проведена масштабная работа по упорядочению административных расходов, усилению контроля и повышению ответственности руководителей структурных подразделений в этом важном деле. Разработана и применяется гибкая система цен, с учетом спроса на продукцию готовятся обоснования экономической целесообразности продажи того или иного вида продукции с учетом рыночной конъюнктуры. Вырабатывать и проводить в жизнь эту политику помогают ежеквартальные заседания технико-экономического совета предприятия под руководством генерального директора.
Успехи были закреплены в 2003 году стабильно на всех направлениях хозяйственной деятельности. По итогам года, пожалуй, впервые за последние десять лет появилась уверенность в том, что Северодонецкий «Азот» вновь становится таким, каким его представляли первопроходцы Большой химии, - солидным, авторитетным, задающим тон на рынке химтоваров.
По напряженности труда, по творческому накалу 2003 год, возможно, был похож на предыдущие, а вот по результативности превзошел их. Годовой выпуск товарной продукции доведен до 1,2 млрд.грн. Это на 35% больше того, что было выработано в благополучном во всех отношениях 2002 году. Действующие в объединении мощности использовались практически на 100%. Работая рентабельно, получая неплохую прибыль, смогли выделить на закупку нового оборудования около 54 млн.грн.
Есть о чем отчитаться перед земляками А.П.Кунченко и как депутату Луганского областного Совета. Ему здесь поручено заниматься вопросами экономического развития, бюджета и финансов.
Для любого депутата самая главная обязанность - отстаивать интересы своего региона. А если депутат еще и руководитель такого крупного предприятия, как Северодонецкий «Азот», то он уже по роду своей основной должности обязан на первый план ставить обеспечение стабильной работы своего предприятия, повседневную заботу о росте производства, материального благосостояния трудового коллектива. Ввиду того, что объединение относится к разряду градообразующих, то, естественно, что от результатов его хозяйственной деятельности напрямую зависит уровень социально-экономической жизни города, области, страны. В экономике Луганщины примерно десятая часть приходится на результаты хозяйствования Северодонецкого «Азота». Из общего объема продукции, вырабатываемой промышленными предприятиями Северодонецка, более 70% составляет доля «Азота».
За последнее время в объединении реконструирован ряд производств, открыты новые отделения, построено уникальное изотермическое хранилище жидкого аммиака. И модернизация предприятия продолжается. Под руководством генерального директора разработаны привлекательные инвестиционные проекты.
Но не только производственные вопросы в центре внимания Алексея Петровича Кунченко.
В дни празднования 65-летия образования Луганской области подвел итоги своей работы областной благотворительный фонд поддержки региональных инициатив «Благовест». Фонд, заслуживший на Луганщине и за ее пределами глубокое уважение своей активной деятельностью на ниве благотворительности, дал высокую оценку тем людям и коллективам, которые вносят наибольший вклад в развитие нашего края.
Генеральный директор СГППО «Азот» Алексей Петрович Кунченко был награжден орденом «Благовест» II степени. Принимая эту высокую награду, он отметил, что в благотворителнорй деятельности участвует весь многотысячный коллектив «азотовцев», результативным трудом зарабатывающий и те средства, которые идут на благотворительные цели.
Особенно наглядна благотворительность «Азота» по отношению в Северодонецкой школе-интернату, в которой воспитываются дети-сироты со всей области. Алексей Петрович здесь желанный гость. Предприятие помогает в проведении ремонта школы, благоустройстве ее территории, оздоровлении воспитанников интерната во время каникул в принадлежащем «Азоту» детском лагере, обеспечении их школьными принадлежностями, праздничными подарками. Кроме того, предприятие безвозмездно выделяет школе на хозяйственные нужды отдельные виды своей продукции - чистящие, моющие средства, ведра, тазы и т.п.
Объединение оказывает безвозмездную денежную помощь Северодонецкой специализированной детско-юношеской спортивно-технической школе водных видов спорта «Садко». Юные спортсмены этой школы не раз завоевывали призовые места, становились чемпионами международных соревнований.
Являясь одним из учредителей волейбольного клуба «Северодончанка», «Азот» вместе с остальными соучредителями регулярно делает спонсорские взносы на счет клуба с целью дальнейшего роста спортивного мастерства команды, улучшения ее тренировочной базы.
В Северодонецке вот уже много лет действует спортивно-реабилитационный клуб инвалидов «СКИФ», объединяющий тех, кто не смирился со своей судьбой кому спорт помогает закалить характер, выработать стойкость в борьбе с жизненными обстоятельствами. Искренне уважая этих мужественных людей, своими спортивными победами прославивших наш прекрасный город, коллектив объединения «Азот» по мере возможности стремится помочь спортсменам клуба «СКИФ» в осуществлении их важной для общества деятельности.
В коллективе объединения близко к сердцу принимают чужие заботы, прежде всего в тех случаях, когда люди сами не в состоянии добиться улучшения своей жизни. По линии благотворительности оказывается материальная помощь находящимся на пенсии бывшим работникам «Азота», на организацию работы Совета ветеранов войны и труда объединения перечислены десятки тысяч гривен.
Как человеку неравнодушному, болеющему душой за возрождение культуры и искусства в родном городе, Алексею Петровичу Кунченко доверено руководство на общественных началах советом меценатов областного благотворительного фонда духовного развития «Данко». Совет меценатов зарекомендовал себя активным поборником национальной духовности в регионе.
Вся работа проводится за счет благотворительных взносов организаций и физических лиц. Изданы два выпуска литературно-художественного альманаха «Мрія», в котором представлены произведения прозы и поэзии региональных авторов, а также соотечественников из Канады, Италии, Израиля. Проводятся фестивали детской поэзии «Джерельце» с целью поиска и раскрытия творческих способностей юных талантливых поэтов со всех уголков Украины. После каждого такого фестиваля издается сборник стихов юных дарований.
В послужном списке совета меценатов - материальная поддержка регионального музыкального фестиваля «Интонации Луганщины», выделение грандов и стипендий молодым авторам и исполнителям в области литературы, музыки, изобразительного искусства, театральной деятельности, оказание финансовой помощи Северодонецкому государственному театру драмы. «Во всех этих благородных начинаниях, - говорит президент фонда «Данко» Владимир Александрович Грищенко, - мы находим понимание со стороны коллектива Северодонецкого «Азота», его генерального директора Алексея Петровича Кунченко, при участии которого мы смогли разработать всестороннюю программу поддержки в нашем регионе национальной культуры, юных талантов, которыми так богата наша украинская, донбасская земля».
Характерным примером подобного отношения стал проведенный во Дворце культуры химиков большой театрализованный праздник «С музами в третье тысячелетие». Выступая на празднике, А.П.Кунченко отметил, что трудовые коллективы, хозяйственники объединения всегда будут заботиться о том, чтобы духовный мир наших людей не скудел, а, наоборот, становился богаче, чтобы творцы духовного богатства находили у всех поддержку и понимание, ведь без этого не сделать жизнь краше ни в городе, ни в регионе, ни в стране, поэтому все, что сейчас делается для подъема экономики, должно приумножать и культурные ценности.
Закономерно, что генеральному директору «Азота» вручена также медаль «За заслуги перед Луганщиной», которая учреждена для награждения за значительные личные достижения в разных сферах деятельности.
А Указом Президента Украины А.П.Кунченко награжден за весомый личный вклад в развитие химической промышленности, ускорение экономических реформ орденом «За заслуги» III степени. Приняв орден, поблагодарив за высокую оценку труда, Алексей Петрович сказал:
-Это - награда всего 11-тысячного коллектива «Азота». Он стабилизировал свою работу, уверенно смотрит в будущее, наращивает объемы производства. Северодонецкие «азотовцы» и в дальнейшем будут вносить достойный вклад в экономику области, всей Украины.
Аплодисменты, сердечные поздравления руководителей области, производственников, хлеборобов, ученых, духовенства, деятелей культуры свидетельствовали о большом уважении, с которым на Луганщине относятся к предприятию, его лидеру.