Семинар-практикум: «ПЛАНИРОВАНИЕ - ПО ЦЕЛЯМ, ОПЛАТА - ЗА РЕЗУЛЬТАТ»
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
• Снижение издержек на оплату труда.
• Повышение эффективности работы персонала.
Целевая аудитория: Руководители высшего звена управления предприятием, руководители HR - служб.
Цели семинара:
• Ознакомить участников с методами оплаты труда в современных условиях труда.
• Дать практические рекомендации но разработке и внедрению системы.
Программа семинара - практикума
ОПТИМИЗАЦИЯ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ
• Оценка и грейдирование (ранжирование) должностей по их ценности для предприятия.
• Оптимизация перечня должностей.
• Денежный эквивалент балльных оценок Сетка ставок. Методика управления фондом оплаты труда (ФОТ) подразделений и всего предприятия.
• Оценка деловых и личностных качеств сотрудников. Расчет категорий.
• Построение матрицы грейдов для всех подразделений компании.
• Корректировка штатного расписания.
• Структура заработной платы. Минимизация постоянной части зарплаты.
• Функции ОКЛАДА и должностной СТАВКИ. Решение «нерешаемых» задач.
• Принятие максимально обоснованных кадровых решений.
• Опыт применения в реальной компании.
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ KPI
• Практика применения количественных и качественных KPI в основных и вспомогательных структурах предприятия.
• Целевое планирование. Ранжирование показателей по их значимости - инструмент управления сотрудниками и бизнес-процессами.
ДИНАМИКА РОСТА ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ ОТНОСИТЕЛЬНО РОСТА РЕЗУЛЬТАТА
• Сдельно-регрессивная и сдельно-прогрессивная оплата: практика применения.
• Из чего образуется и как расходуется резерв фонда оплаты труда? Как контролировать расходы на оплату труда на уровне подразделений?
БОРЬБА С НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОТЕРЯМИ. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КАЧЕСТВА ТРУДА
• «Не наказываем виновного, ты наказываешь невинного».
• Штрафы, депремии: что есть что и за что?
• Практика применения материальных санкций за типичные нарушения корпоративных норм и правил, профессиональные ошибки.
• Типовой перечень для предприятия и подразделений.
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ И ФАКТОРЫ УСПЕХА.
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА.
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАРПЛАТНОГО ПРОЕКТА.
Дополнительная информация и регистрация по телефону и e-mail: +38 (06452) 2-88-25; +38-095-409-48-20, e-mail: perevyshkoev@rambler.ru
Внимание! Количество мест ограничено. Просим предварительно регистрироваться.
Время проведения - 03.04.2009 (начало в 14-00)
Количество часов: 4 (2-КОФЕ-ПАУЗА-2)
Регистрация участников осуществляется до 02.04.2009 (до 18.00)
Вход бесплатный – по предварительной регистрации
В ходе семинара-практикума будут представлены к показу два программных продукта:
1) «СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА»
2) «АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 360°» («Круговая аттестация»)
Место проведения: ул. Ленина, 32 а, первый подъезд, первый этаж, г. Северодонецк
Ведет семинар Геннадий РАТНЕР - руководитель консалтинговой группы 1аМа
Бизнес-консультант в сфере менеджмента, маркетинга и рекламы. Разработчик автоматизированных
систем управления персоналам
Опыт работы: в промышленности – более 30 лет, в консалтинге- 20 лет.
Клиенты - более 40 предприятий различных сфер деятельности.
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-консультант в сфере управленческого, бухгалтерского, налогового учёта и
Риск - менеджмента Евгений ПЕРЕВЫШКО
Опыт работы: в банковской сфере - 7 лет, в промышленности - 3 года, в консалтинге — 5.лет.