В Северодонецком агентстве развития громады состоялся тренинг-семинар «Антикризисное управление затратами предприятия»
Тренинг-семинар «Антикризисное управление затратами предприятия», организованный Региональным фондом поддержки предпринимательства в Луганской области, состоялся в Северодонецком агентстве развития громады.
На семинаре присутствовали предприниматели, директора предприятий, студенты экономических факультетов ВУЗов, студенты экономического отделения Северодонецкого ВПУ.
Кандидат экономических наук Ляшенко Александра Николаевна познакомила присутствующих с основными моментами, на которые необходимо обратить внимание в антикризисном управлении, а именно на необходимость понимания причин возникновения затрат. «Руководителю нужно знать не просто структуру своих затрат, в которые входят затраты на материалы, зарплаты, энергоресурсы, накладные расходы, - заметила Александра Николаевна, - их нужно знать по элементам или статьям калькуляции. Структуру затрат необходимо рассчитывать ежемесячно, а если же предприятие имеет сезонный доход, то ежегодно».
Опыт многих предприятий Украины во время кризиса показывает, что в первую очередь предприниматели начинают экономить на заработных платах (сокращают работников предприятий, снижают уровень заработной платы). Такой подход в корне неправилен, заметила Александра Николаевна, и ведет к тому, что предприятие может потерять ценных работников: «Вы начинаете пилить сук, на котором сидите».
Поднимался вопрос скидок: какую скидку давать? Времена кризиса усиливают «скидочный» диапазон, но есть такое понятие как релевантность затрат. Необходимо понимание значимости их, и соответствующего поведения в случае принятия того или иного решения. Бывает, что предприниматель, продавая товар со скидкой, следующую закупку делает дороже и тогда скидка может не оправдать его действий, вместо дохода он получает расход. «Нельзя забывать об обратной стороне скидки», - напомнила Александра Ляшенко.
Внимание предпринимателей также было обращено на планирование. «Если вы не будуте планировать, за Вас кто-то спланирует, - заметила Алексанра Николаевна, - без планирования нет управления. Необходимо планирование денежных потоков, затрат, бюджетирования».
На семинаре был поднят вопрос обучения. Затраты на обучение предприятия сегодня нужно не только сокращать, но и увеличивать. Европа уже пошла по такому пути. «Кризис – это лучшее время для обучение персонала, - остановила свое внимание Александра Николаевна, - конечно, к этому вопросу необходимо подходить дифференцированно. Но нужно помнить, что когда кризис минует, Вы получите высококвалифицированного работника».
Виталий, впервые присутствующий на семинаре САРГ, указал на хороший уровень организации: «Последовательно, рационально, ничего лишнего. В жизни, в работе обязательно пригодится».
Татьяна Вергун
