4 сентября - 60 лет Владимиру Васильевичу Елисееву

И В СЕГОДНЯШНЕЙ УКРАИНЕ МОЖНО РАБОТАТЬ И ЖИТЬ ПО-ЕВРОПЕЙСКИ
(по материалам газеты «Северодонецкие вести»)

4 сентября - 60 лет председателю наблюдательного совета Северодонецкого НПО «Импульс», почетному работнику атомной энергетики, доктору технических наук Владимиру Васильевичу Елисееву.

СНПО «Импульс» – одно из градообразующих предприятий города и области, лидирующий в Украине разработчик, производитель и поставщик высоконадежных систем контроля и управления для атомной энергетики и железных дорог. Системы производства Импульса успешно эксплуатируются на энергоблоках АЭС в Украине, России, Армении, Словакии, Болгарии, на железных дорогах Украины.

Предприятие является активным участником программ Евросоюза, ЕБРР и Евратома в части работ по повышению ядерной безопасности АЭС. У СНПО «Импульс» сложились хорошие партнёрские отношения с зарубежными компаниями из атомной энергетики и железнодорожной отрасли. Частые гости СНПО «Импульс» - эксперты МАГАТЭ, Еврокомиссии, сотрудники компаний из Франции, Испании, Чехии, Словакии, Венгрии, Финляндии, Болгарии.

Я посетила предприятие, встретилась с В.В. Елисеевым. Перед разговором Владимир Васильевич пригласил на экскурсию по предприятию, сам показывал и пояснял, общался по имени-отчеству с работниками, не заглядывая в бумажку. А на предприятии около 800 человек! Моё удивление парирует Владимир Васильевич: а как же иначе? Оказывается, председатель наблюдательного совета проводит собеседование абсолютно с каждым сотрудником при переоформлении контракта (бывает каждый год, иногда - раз в пять лет), знает потенциал каждого.

В научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях - современные лабораторные приборы. У каждого работника есть хорошо оборудованное компьютеризированное рабочее место.

В производственных цехах нет ничего лишнего, все инструменты на своих местах, практически идеальная чистота. Большое сходство с ведущими европейскими предприятиями, которые иногда показывают по телевизору. Особое впечатление производят участки поверхностного монтажа печатных плат. Эти платы после монтажа элементов устанавливаются в специальные шкафы систем контроля и управления. Полная стерильность, женщины в белой спецодежде. Роботизированные манипуляторы с невероятной скоростью устанавливают элементы на плате. Есть и агрегаты для нанесения различных защитных покрытий на оборудование, которое эксплуатируется в сложных условиях.

Впечатлило новое оборудование в испытательной лаборатории, аккредитованной в Национальном агентстве аккредитации Украины. В термокамерах при температуре 70 градусов испытывают работу только что собранных и настроенных компонентов систем контроля. Есть испытательные стенды, на которых оборудование подвергают вибрации и другим воздействиям, включая высокое давление и влажность. Поразило испытание шкафа на специальном стенде, в ходе которого шкаф сбрасывается с метровой высоты. Посетили системный полигон для наладки систем управления, здесь применяются программные модели и имитаторы функционирования оборудования объектов в реальном времени. В результате обеспечивается поставка на объекты систем полной заводской готовности.

В конце экскурсии заглянули в спортивный и тренажерный залы, где желающие в свободное время могут укрепить своё здоровье.

Экскурсия и общение с Владимиром Васильевичем оставили неизгладимое впечатление, особенно учитывая разительный контраст между сегодняшним Импульсом и Импульсом 15-летней давности. Видимо, хорошо работать в такой фирме под руководством настоящего Хозяина, чувствуя защищённость в сегодняшнем неспокойном обществе, уверенность в завтрашнем дне.

- Владимир Васильевич, встречать свой 60-летний юбилей и 60-летие Северодонецкого НПО «Импульс» в должности его первого руководителя – это подарок судьбы или большая ответственность?

И то, и другое. Так уж получилось, что ровно 35 лет назад я начал свой трудовой путь в Импульсе. До начала кризиса 90-х годов успел пройти путь от инженера до заведующего отделом управляющих вычислительных комплексов.
В 90-х годах лавинообразный процесс падения экономики привел и к резкому падению спроса на продукцию, производимую по разработкам «Импульса».

Со всей неотвратимостью встал вопрос как в драме Шекспира: «быть или не быть» предприятию? Прежнее руководство Импульса ушло в отставку, тем самым предоставив возможность желающим примерить «шапку Мономаха» - поруководить почти двухтысячным коллективом в условиях отсутствия государственных заказов. Я вошел в группу соратников-единомышленников, которые взялись за спасение Импульса, совершили буквально подвиг, не бросив предприятие, упорно работая в условиях непостоянной небольшой зарплаты, когда их прежние коллеги на рынке зарабатывали за один день сумму, равную месячной зарплате работника Импульса.

Громадная ответственность свалилась на меня после назначения на должность вице-президента ОАО «Импульс» по вопросам научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности – надо было обеспечивать предприятие оборотными средствами, работников зарплатами, строить научно-техническую политику, заново создавать производственную базу. В то время в стране относительно стабильно работала только атомная энергетика. Таких предприятий как наше в Украине оказалось немало, в этот круг вошли фирмы, которые разрабатывали и производили автоматику для оборонки, космоса, тепловой энергетики, нефтегаза и других отраслей.

Началась буквально «дикая» капиталистическая конкуренция, которая была нам знакома только по книжкам и фильмам. Реально шла борьба за выживание предприятий. Понятно, что в этих условиях предпочтение имели фирмы Днепропетровского и Харьковского регионов, которые были связаны с руководством страны.

Были долгие периоды, когда в Северодонецке приходилось бывать в выходные дни и понедельник, а со вторника по пятницу каждой недели курсировать по маршруту от одной АЭС до другой, а потом в Киев.

Ситуация начала меняться к лучшему, когда международное агентство по атомной энергии – МАГАТЭ - потребовало от правительства Украины замены устаревших средств управления энергоблоками АЭС. Началось финансирование этих работ и, соответственно, ожесточённая борьба за объёмы работ. Одной из первых АЭС, на которой началась модернизация систем управления, стала Хмельницкая АЭС. Координировала работы национальная атомная энергогенерирующая компания «Энергоатом», которая приняла стратегическое решение – для модернизации привлечь, в первую очередь, отечественные предприятия на конкурсной основе.

В невообразимо сложных условиях создавались первые образцы нового поколения средств управления АЭС. Ведь, кроме всего прочего, нужно было создать изделия не хуже, чем лучшие мировые образцы, так как к этому процессу были допущены и мировые бренды – компании Вестингауз, Сименс.

Долго рассказывать, как по крупицам строился современный Импульс, ведь надо было практически с нуля создать производственно-технологическую базу, создать условия для овладения коллективом современными технологиями разработки технических и программных средств систем контроля и управления, построить систему управления качеством, соответствующую мировому уровню.

- Почти 35 лет Ваша трудовая жизнь неразрывно связана с НПО. Каковы Ваши совместные наиболее значимые вехи?

Значимые вехи – это значимые успехи всего нашего коллектива. Первой на моей памяти был выбор со стороны Запорожской АЭС нас как разработчика и поставщика системы внутриреакторного контроля – первой отечественной цифровой системы управления для АЭС. Эту систему мы с успехом ввели в эксплуатацию, после чего удалось получить контракты на поставку других систем управления: управляющих систем безопасности и систем нормальной эксплуатации на «жесткой логике», цифровой информационно-вычислительной системы энергоблока и т.д. В результате, к настоящему времени, практически все системы контроля и управления шестью энергоблоками Запорожской АЭС - производства СНПО «Импульс».

Другой вехой было то, что при достройке энергоблоков №2 Хмельницкой АЭС и №4 Ровенской АЭС компания «Энергоатом» доверила нам поставку самых важных для безопасности эксплуатации ядерных реакторов систем: систему внутриреакторного контроля, систему контроля нейтронного потока, а также еще ряд систем контроля и управления. Около 70% систем управления этими энергоблоками – нашего производства.

Важными вехами были и участие СНПО «Импульс» во всех основных программах повышения безопасности энергоблоков АЭС Украины, и участие в программах повышения безопасности АЭС Еврокомиссии и Евратом, и совместные проекты с ведущими мировыми лидерами в атомной энергетике, такими как АРЕВА.

- О делах сегодняшних и о перспективах ожидающих «Импульс»?

Казалось бы, можно немного успокоиться и расслабиться, жить и работать благодаря достигнутым успехам. Но увы, каждый день появляются новые проблемы. Комплексная программа повышения безопасности энергоблоков АЭС Украины, начиная с 2015 года, в течение нескольких лет будет финансироваться преимущественно за счёт кредитов Европейского банка реконструкции и развития. Торги на реконструкцию систем проводятся по правилам ЕБРР. Поэтому приходится конкурировать с фирмами из многих стран: США, Германии, Южной Кореи, России, Чехии и др. В каких-то торгах мы идем самостоятельно, в других - в консорциуме с мощными в мире фирмами, а где-то и субподрядчиками – главное – обеспечить стабильной работой и достойной зарплатой коллектив, показать, что и в сегодняшней Украине можно и нужно работать и жить по-европейски. В результате на сегодняшний день удалось получить три контракта, которые позволят нам стабильно работать в 2016 – 2017 гг.

С недавнего времени мы запустили производство новейшего поколения систем железнодорожной автоматики. Эффект от этого – дополнительные рабочие места, освоение новой высокотехнологичной сферы промышленности, воспитание молодого поколения разработчиков, в недалеком будущем – полное импортозамещение на железных дорогах Украины дорогих и сложных в эксплуатации систем зарубежного производства, которые, к тому же, могут нести киберугрозы в виде скрытые «закладок». В наших системах управления проблема защиты от киберугроз решена, а это важно для национальной безопасности страны, поскольку атомная энергетика и железные дороги - основа инфраструктуры Украины. Кстати, недавно мы получили на систему управления поездным движением - систему микропроцессорной централизации МПЦ-У - европейский сертификат функциональной безопасности с присвоением уровня полноты безопасности SIL4 (высшего уровня безопасности), что открывает дорогу для ее внедрения практически по всему миру.

Наши перспективы сильно связаны с поддержкой государства отечественного производителя, создания условий для развития инновационной экономики. Это и поддержка государством экспорта высокотехнологичной продукции путем льготного кредитования, четкое определение органов власти, отвечающих за промышленную политику и т.п. И прежде всего, нужны условия для инвестирования в создание высокотехнологичных производств на территории страны, перевод экономики на инновационный путь развития, что вместе с другими преимуществами будет способствовать воспроизводству квалифицированных кадров.

- В названии Вашего предприятия заложен сплав науки и производства. Какого он нынче качества?

Безусловно, высокого. Для подтверждения потребительских качеств наших изделий, в которых присутствует и научная составляющая и технологический уровень изготовления, мы добровольно прошли всестороннюю независимую экспертизу со стороны МАГАТЭ. В качестве экспертов были ведущие специалисты из США, Германии, Франции, Англии, Канады, Венгрии, Южной Кореи – тех стран, где сильно развита атомная энергетика. Основной итог отчета в несколько сотен страниц: качество работ по разработке, изготовлению, испытаниям и сопровождению эксплуатации систем управления - высокое; проанализированные системы согласуются с соответствующими разделами Руководства МАГАТЭ по безопасности NS-G-1.3. Нужно отметить, что были замечания, которые мы устранили, что пошло только на пользу качеству нашей продукции. Теперь можно спокойно и не голословно заявлять о высоком качестве систем. Кстати, по вине систем Импульса не было ни одной остановки в работе энергоблоков и поездном движении.

- «Импульс» - гордость отечественного приборостроения, а кто и что является гордостью «Импульса»?

Гордость – весь наш коллектив, в котором бок о бок трудятся несколько поколений высококлассных учёных, инженеров, работников производства и служб обеспечения. Даже одна мелкая недоработка в длинной цепочке жизненного цикла любого изделия, начиная от постановки задачи до ввода в эксплуатацию, и, в дальнейшем, при поддержке эксплуатации, может негативно повлиять на работу всей системы и, конечно, на имидже предприятия.
Готовим и резерв для руководителей структурных подразделений из числа недавних студентов, которые, начиная с 3 курса, успешно прошли практику на предприятии, защитили дипломы по нашей тематике, отличились в работе.
Конечно, гордимся своей продукцией. Демонстрируя образцы управляющих систем на международных выставках, с удовольствием наблюдаем, как они вызывают живой интерес у публики, среди которой и потребители, и специалисты фирм-конкурентов, которые рассматривают, фотографируют нашу продукцию. А самое главное, что нет нареканий со стороны эксплуатирующего персонала, видимо, ещё и от того, что на стадиях разработки и опытной эксплуатации мы учитываем все замечания заказчиков.

- Какие социальные инициативы реализуются «Импульсом»?

Наряду с выпуском высокотехнологичной конкурентоспособной продукции большое внимание уделяем и социальным вопросам. На предприятии постоянно работают спортивный и тренажерный залы, компенсируются затраты работников на медицинское обслуживание. Широко практикуется выдача сотрудникам ссуд на приобретение жилья и других покупок.

За восемь месяцев 2016 год наше предприятие заплатило более 121 млн. грн. налогов и сборов в различные бюджеты, а средняя заработная плата за первую половину 2016 года оказалась в 2 раза выше, чем средняя зарплата в промышленности страны.

- На довольно стабильно работающем предприятии первому руководителю достаточно 8-часового рабочего дня?

Вы правы, внутренние дела, благодаря хорошо отлаженному исполнительскому механизму, выполняются практически без моего вмешательства. Основные мои усилия связаны с внешней средой предприятия – это и работы с партнерами, заказчиками, государственными органами. Здесь, чтобы добиться даже незначительного положительного эффекта, необходимы большие затраты и времени, и нервной энергии.

- Говорят в юбилей, все, что пожелается, обязательно произойдет, а мечты - сбываются. Даже если Вы не суеверный человек, осуществление чего Вам бы хотелось больше всего?

Расширения рынков сбыта, освоения новых видов продукции, достойной жизни каждому члену нашего коллектива в благополучной стране.

Беседу вела Надежда Северная